XX股份有限公司人才培养与人才梯队建设管理办法【强烈推荐，实战精华版】.pdf

XX 股份有限公司人才培养与人才 XX 股份有限公司人才培养与人才 XXXX 股股份份有有限限公公司司人人才才培培养养与与人人才才 梯队建设管理办法 梯队建设管理办法 梯梯队队建建设设管管理理办办法法 1 目 录 目 录 目目 录录 第一章 总则1 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选2 第三章 岗位轮换3 第四章 内部兼职4 第五章 人才调配5 第六章 考核与评价6 第七章 淘汰与晋升7 第八章 附则7 2 第一章 总则 第一章 总则 第第一一章章 总总则则 第一条 第一条 第第一一条条 目的 建立和完善公司总部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后 备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才 培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司总部的 人才梯队，为公司总部的可持续发展提供智力资本支持。本制度中的公司总部是 指XX 股份公司，子公司是指XX 下属的控（参）股公司。 第二条 第二条 第第二二条条 原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的 方式进行循环培养。 第三条 第三条 第第三三条条 人才培养目标 公司总部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才 培养政策，即公司总部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技 术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单 位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条 第四条 第第四四条条 人才培养组织体系 公司总部建立“统分结合”的人才培养体系，职能中心和子公司作为人才培 养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部 门作为公司总部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程 序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条 第五条 第第五五条条 主要内容 1、关键岗位继任者与后备人才的甄选； 2、岗位轮换； 3、内部兼职； 4、人才调配； 5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立； 6、人才培养的考核评价； 7、晋升与淘汰。 1 第六条 第六条 第第六六条条 适用范围 公司总部各职能中心及所有下属子公司。 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 第第二二章章 关关键键岗岗位位继继任任者者和和后后备备人人才才的的甄甄选选 第七条 第七条 第第七七条条 目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树 立公司总部用人及人才晋升理念。 第八条 第八条 第第八八条条 甄选条件 （一）知识经验和工作业绩： （一）知识经验和工作业绩： （（一一））知知识识经经验验和和工工作作业业绩绩：：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合 素质较强，并且服众”的假设。 （二）关键资质： （二）关键资质： （（二二））关关键键资资质质：：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的 人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同 的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正