企业战略预警反应系统【绝版好资料，看到就别错过】.pdf

企业战略预警反应 企业战略预警反应 企企业业战战略略预预警警反反应应 系统 系统 系系统统 1 目录 目录 目目录录 前言1 第一章：企业战略预警反应系统的背景6 第一节：企业界：想说长寿不容易6 第二节：管理实践的需求7 一：企业家精神7 二：战略管理的特点8 三：员工和顾客知识结构、观念出现重大变化9 第三节：相关文献综述9 一：战略理论相关理论综述10 二：预警和绩效测评理论回顾12 三：组织发展理论回顾13 第四节：相关理论得失14 一：可资借鉴的研究成果和思路14 二：既有研究的不足之处15 第五节：小结 破译论题16 第二章：系统的理论假设18 第一节：企业的发展阶段18 一：组织发展理论评述18 二：企业发展阶段划分19 第二节：技术发展周期28 一：技术突变阶段28 二：技术动荡期28 三：主导设计和行业标准确立阶段29 四：技术渐进式变革阶段29 五：产品技术周期31 2 第三节：战略管理动态框架32 第四节：小结：企业发展轨迹及驱动力35 ––– 37 第三章：系统基本要素界定 概念和工具 第一节：二元性组织37 第二节：创新流40 一：创新流的概念40 二：创新流、组织发展阶段和技术发展周期41 第三节：员工契约44 一：员工契约的三个维度45 二：员工契约在创新管理和变革管理中的作用46 第四节：行业价值链和价值曲线47 一：模型的基础47 二：行业价值链和价值曲线48 第五节：一致性模型52 一：模型的定义52 二：模型的应用53 第六节：战略绩效模型56 一：模型的提出56 二：模型的应用56 第七节：小结 系统的工具箱–––“镜子、手术刀和画笔”59 第四章：战略预警反应系统的一般模式61 第一节：系统一般模式的背景61 第二节：系统的基本架构62 一：核心战略团队63 二：核心经营理念子系统66 三：战略信息子系统70 3 四：现况改善子系统77 五：未来创建子系统81 第三节：系统一般模式的运行机制85 一：预警机制87 二：反应机制89 第四节：小结 构建网络化、系统化战略管理平台92 第五章：战略预警反应系统的总结93 后记95 参考资料96 4 前言 前言 前前言言 90年代以来，企业经营环境发生了巨大变化：国际间贸易壁垒日益降 低，贸易额高速增长，各国纷纷解除行业管制，全球化商业竞争空前加剧； 而绿色环保、人类健康等可持续发展问题日益引起人们密切关注，又为其 增加了新的变数；顾客偏好快速变化，科学技术出现非连续性飞跃，信息 技术飞速发展并在社会各方面广泛应用，深深影响和改变了人们的思想观 念和生活方式，更加剧了变化节奏。所有这些，使企业的经营观念发生了 革命性转变，一些优秀观念脱颖而出并日益成为主流：利润、财富最大化 不再是企业的唯一追求，利润之于企业如同氧气之于生命，是必须品，但 不是目标。管理层应关心企业持久竞争优势的建立和维持，塑造企业核心 能力，向无竞争领域进发，追求未来发展，致力于建设长寿公司。 正是在这样的背景下，下面两个问题比任何时候都更引人注目，成为 战略理论和管理实践关注的热点。 1．企业如何适应环境变化的要求，洞悉竞争制胜所需资源、战略战术 的