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项目采购与采购管理 项目采购与采购管理 1 项目采购与采购管理 项目采购与采购管理 1 项目采购概述 2 项目采购策划 3 项目采购实施 4 项目物流 5 项目采购管理 6 供应商关系管理 附 项目采购平台与信息系统 2 一 项目采购概述 1. 术语和定义 2. 项目采购的特点 3. 项目采购基本要求 4. 项目采购目标 5. 项目采购的地位 6. 三个层次的项目采购 7. 工程公司的采购部门 8. 项目采购的阶段内容 9. 项目采购管理 3 一 项目采购概述 1 术语和定义 项目采购/采购管理 项目采购/采购管理 项项目目采采购购//采采购购管管理理 供应链管理 供应链管理 供供应应链链管管理理 供应商关系管理 供应商关系管理 供供应应商商关关系系管管理理 项目采购:采买/催交/检验 项目采购:采买/催交/检验 项项目目采采购购::采采买买//催催交交//检检验验 项目物流:运输/清关/现场材料管理 项目物流:运输/清关/现场材料管理 项项目目物物流流::运运输输//清清关关//现现场场材材料料管管理理 设备/材料/服务 设备/材料/服务 设设备备//材材料料//服服务务 采购周期（订货周期/交货周期/运输周期） 采购周期（订货周期/交货周期/运输周期） 采采购购周周期期（（订订货货周周期期//交交货货周周期期//运运输输周周期期）） 4 一 项目采购概述 1 术语和定义 总部集中采购 总部集中采购 总总部部集集中中采采购购 本部集中采购 本部集中采购 本本部部集集中中采采购购 归口管理 归口管理 归归口口管管理理 战略采购 战略采购 战战略略采采购购 绩效考核 绩效考核 绩绩效效考考核核 5 一 项目采购概述 2 项目采购的特点 消费者购买: • 批量生产的通用的用品,且以零售为主 • 有多个品牌/供应商可供选择 • 出于当前需要而购买,本身是最终消费者 • 一般为即时的现货交易 • 单个消费者没有能力影响价格和营销方式 • 各个消费者的交易量占供应商的销售总量比例很小 6 一 项目采购概述 企业采购: • 需求通常是专业化的原料/材料/部件/组件等 • 采购规模一般都很大/重复性采购/长期性 • 潜在的货源/供应商很少 • 大的/长期的/固定的用户对供应商十分重要 • 为了获得订单供应商通常会运用多种竞争策略 • 交易额大交货期长双方均承担较大的风险 • 需要专门技能的人来保证所采购的物品能准确地满足需求 • 企业需要合适的程序和体系来保障运行效果