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XX大酒店人力资源部年度培训计划【强烈推荐,实战精华版】
XX
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XXXX大酒店人力资源部
年度培训计划
(一)背景
1、2010年是XXXX 大酒店快速发展的一年,也是公司以崭新的姿态呈现
给世界的一年。酒店预定于2010年4月份开业,需要储备大量合格人才,这些
人要有一定的专业技能,适应公司的管理模式,接受公司的企业文化;
2、2009年是XXXX 大酒店筹备的一年,培训开展较少,困难较多,需要
摸索适合酒店发展的培训方式;
3、预计明年招聘过来的员工,无论是中低层管理人员,还是基层员工,大
多是新岗位,缺乏工作经验,加剧了培训压力;
4、酒店将与郑州铁路职业技术学院和贵州亚泰职业合作,届时将有大量实
习生进入酒店。
总体看来,培训工作任务艰巨。
(二)工作思路
结合当前人力资源急需主任部长级人才,加快课程开发,加强督导的专业化
培训;加强训导师建设培养更多的讲师人才和教练型管理者;推动学习型组织建
立,提高管理者的专业化管理水平,引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;
强化各讲师的教导水平和训练效率和规范化,促进人才快速成长。
(三)工作方针
专业:加强专业化学习,加强同行交流与对外学习,开阔视野与思路;
务实:根据XX 大酒店实际情况找到最适合酒店发展的各种培训方式,培训
执行脚踏实地。
高效:日常性工作条理化,加强时间管理,提高工作效率;
创新:在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新。
分享:营造互动学习型组织,相互学习,相互分享相互提高。
(四)工作重点
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11、加快培训讲师人才队伍建设
A、开办训导师培训班一期;
B、平时的上门听课与课后指导,指导部门培训员开展培训;
C、利用每期协调会后进行学习,精选管理小文章,共同学习;
D、对训导师的个人职业规划与指导,加强与各训导师的单个沟通与职业发
展指引,引导大家加强学习,不断提升自我。
E、训导师考评,对训导师辅导结合考评指引工作开展方向,激励训导师更
多地投入到培训工作中。
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22、不断开发并完善基层管理课程
A
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AA、完善入职岗前培训与转正培训课程;
B
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BB、领班与主任的晋升辅导课程;
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CC、开发经理人培训课程
适时的与外部培训机构合作,妥善培训光盘,设计课程学习方式,案例设置
等,开发适合XXXX 大酒店的经理层课程。
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DD、专业化销售与客户管理培训课程
为建立专业化销售对伍,开发出适合XXXX 大酒店销售人员学习的专业化
销售训练课程。提高销售人员队伍的专业化。
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33、规范培训教材
更方便讲师的授课与学员的学习,编写或完善几本小册子:《酒店案例手册》、
《员工手册》、《酒店产品知识手册》、《酒店英语学习手册》结合培训授课、考核、
比赛等形式,综合利用起来
对于管理培训教材,除购买光碟、书籍,讲师备课,一边开发课程,一边整
理教材,不断完善XXXX 大酒店培训各类教材。
要求各部门收集并整理部门的培训资料,各讲师完善自己的主讲课程,以规
范格式形成部门培训手册,报人力资源部备案。
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44、营造学习型氛围
A
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AA、英语角:创办XX 大酒店英语角,提供一个练习说英语的环境,看英文
电影的场所;
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BB、协调会:培训协调会的学习,每期管理故事及案例分析,并分享一些管
理理念,引导各部门在会议中各部门互相学习
C
C
CC、店报:利用店报这个学习平台,引导员工进行学习,利用“案例分析”、
“好书推荐”、“管理小故事”、“英语学习”及管理与服务版面等,引导全店员工
进行学习与思考。
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55、加大对各层级管理人员培训与辅导比重
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