XX集团公司培训管理制度【非常好的一份专业资料，有很好的参考价值】.pdf

XX集团公司培训管理制度 第一章 总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员 工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要 求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教 育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培 训的对象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培 训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章 培训目的、方式 一、培训目的： 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； 2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； -1- 3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的 工作气氛； 二、培训方式： 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一 次。人力资源部负责组织。 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主 管负责组织。 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各 职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导 第三章 新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过 程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括： 1.企业简介及发展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。 -2- 6.其他临时培训安排。 四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。 五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结， 考核成绩将存入新员工档案。 第四章 培训组织管理 培训组织：人力资源部 一、工作主要内容： 1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。 2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。 3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。 4.根据企业设计，不断完善培训体系。 二、培训前期准备工作： 1.设计培训课程总体规划。 2.编写培训材料。 3.制作电脑用幻灯片。 4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。 5.落实培训教师，包括外聘及内请。 6.检查教学场所及教学设施是否完善。 7.处理有关临时性工作。 三、培训结束后的工作。 -3- 1.搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。 2.外出学习先进的管理经验、培训理念。 四 、兼职培训讲师的选择与激励 1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进 行培训授课，不得以任何理由推拒。 2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知 识，岗位工作业绩突出。 3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，集团将给 予人民币三十元的奖励，并且在当月工资中直接体现。 4.由人力资源部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师 将给予5-10分季度考核加分。 5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外 派培训机会，公司将优先选派。 五、培训纪律： 1.培训时不准吸烟。 2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。 3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。 4.培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。 5.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务