XX集团公司人力资源2009年工作总结2010年度工作计划.pdf

XX集团公司人力资源2009年 XX集团公司人力资源2009年 XXXX集集团团公公司司人人力力资资源年 工作总结2010年度工作计划 工作总结2010年度工作计划 工工作作总总结年度度工工作作计计划划 2009 2009 第一部分 度工作总结 一、09年人力资源现状分析 （一）岗位分布 2 0 0 8 年 人 员 分 类 图 高 层 管 理 人 员 7 职 能 部 门 4 3 业 务 部 1 4 3 生 产 中 心 2 8 7 截止 2009年 12月 15日公司员工 480人，公司职能部门人员占比例为 8.9%， 业务人员占比例为 29.8％，生产中心占比例为 59.8％，职能部门比去年同期有 所下降，基本上和今年的经济形式和以生产和业务为主导的战略方向相匹配； （二）性别比例： 男 性 1 1 1 人 女 性 3 6 9 人 09年男性比例为 23.1％，其中职能部门男性比例为 44.1％，比 07年增加了 7个百分点，性别比例逐渐向平衡方面过度。 （三）入职、离职分析 2008年 入 职 、 离 职 分 布 图 （ 不 含 生 产 中 心 ） 35 30 25 20 入 职 数 15 离 职 人 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 份 6 9 从图中可以看到， 至 月份入职人员均大于离职人员，是因为公司九月份 三店开业，人员需求加大；09年上半年也是公司发展年，人员缺口很大。十月 份以后因为经济危机，离职人数在增加。10年将是公司的内部稳定年，但是在 4、5、6 三个月也要做好人员储备，为旺季的到来做好准备。09年累计离职人 员 147人，职能部门累计离职 19人，业务部门累计离职 128人，特别是外地分 公司累计离职人员是岗位编制的两倍还多，如何提高外地分公司甑选人才的能 力，减少人员招聘的人均成本将成为下一年度招聘工作重点关注的方向。 各 年 龄 层 结 构 图 85 90 80 70 60 50 42 35 人 数 40 30 20 13 10 1