建筑施工技术管理制度【稀缺资源，路过别错过】.doc

建筑施工技术管理制度 一、总则 1、为了加强工程技术管理，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司施工技术管理意见及宜万铁路工程项目经理部具体情况和其它有关规定，特制定本管理办法。 2、本管理办法从本项目部组建开始实施，凡在本项目部工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。 3、本管理办法由项目部技术质量部制定，并负责解释、修改。 二、组织体系 工程部门的组织体系由项目总工领导下的工程管理部、测量队、试验室组成。实行工程部、测量队、试验室对项目总工负责的组织体系。 三、职责 1、工程管理部长职责： ⑴在项目总工的领导下，负责项目部技术人员的日常管理及现场技术指导工作。 ⑵组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。 ⑶组织实施性施工组织设计、施工作业指导书、管理计划的编制、评审并组织实施。 ⑷建立健全科学技术档案，执行公司新版程序文件。 ⑸组织开展QC活动，推动科技创新。 ⑹负责竣工文件的收集、整理，编制项目竣工文件。 ⑺负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。 ⑻按月组织对技术干部进行考核。 ⑼负责复核技术干部的技术交底。 ⑽协调项目部技术与其它部门的关系，并协助项目总工处理外部关系。 ⑾完成领导交给的其它任务。 2、技术干部职责： ⑴在项目总工、工程部长的领导下进行日常技术工作。 ⑵坚持设计文件、图纸分级会审及技术交底制度。 ⑶编制工点的施工组织设计和作业指导书。 ⑷做好隐蔽工程的检查签证工作，及时、准确记录各种内外业资料。 ⑸收集、整理变更设计资料。 ⑹积极开展QC活动，推广应用“四新”成果，开展创优达标活动。 ⑺完成领导交给的其它工作。 3、工程部资料员职责： ⑴在工程部长的领导下，负责工程部资料的日常管理工作。 ⑵负责定期收集各种内业资料，整理归类作好记录。 ⑶做好各类文件的标识和保管。 ⑷负责各种技术资料的复印、标识、发放、登记工作。 ⑸负责工程部办公用品的发放、登记工作。 ⑹完成领导交给的其它工作。 四、施工中技术管理 1、图纸管理 图纸（包括设计图、定型图、标准图）统一由项目部工程部编号下发，复印图纸先经项目总工审批后，由资料员复印，总工审核、签字确认无误后方可下发。图纸实行受控管理，不许涂改，不得丢失。设计图纸工程数量，一律不许复印，技术人员上工地不带图纸，只带技术交底，施工队手中不得拥有图纸，只能使用技术交底书。 2、图纸审核 开工前技术人员在项目总工的组织下，进行图纸复核，并整理复核结果（包括标高、尺寸、工程数量等），格式由工程部统一，交工程部长复核，总工最后审核，资料存档备查。 3、技术资料编号 建设各方用表的编号由标段号-流水号（三位数）两部分组成；施工质量验收用表、铁程检表和变更设计用表的编号由标段号-铁路专业代号-流水号（三位数）三部分组成。 4、技术资料文整工作 技术资料要求字迹工整，页面整洁，无涂改乱画的地方，如有错，换掉重新整理；技术资料填写要及时、规范，签字手续齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。 5、技术交底 开工前，技术干部将每一单位工程按照施工先后顺序，编制技术交底书；交底书格式由工程部统一，所有内容均应认真填写或电脑打印，不准漏项。技术交底书一式三份，自留一份，工程部一份，施工队一份；技术交底书必须由技术主管或部长复核、签字；桥梁、隧道等重要部位的技术交底必须有工程部长或项目总工的复核签字，无复核签字的技术交底视为无效，技术交底书主要写清可供操作的图表及文字说明，并注明工艺标准、质量标准、安全标准、环保水保要求、文明施工都应有详细交底，交底日期、依据图号、签字手续要完整。发给施工队的交底书，在工程完工后，及时收回报工程部存档。当施工情况发生变化，应及时更改技术交底书并发施工队，同时注明原交底书从何时停止使用字样。技术交底应按单位工程先后顺序编号。 6、技术资料的归档 技术干部根据工程进展情况，及时填写有关的内业资料，有关人员签字时应对资料的准确负责，填写内容不规范、不准确，字迹不工整、页面不整洁的要及时责令其改正，加强过程控制的力度。每月25日前，将当月资料完整归档，不允许拖欠。 7、《技术手册》编制 开工前，工点技术干部根据工程特点，编制桥梁、隧道等重点工点的技术手册。技术手册尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。手册内容如下： 隧道工程： ①隧道主要技术参数、地质资料。 ②隧道洞门及洞身的视图、尺寸。 ③隧道的超前支护、初期支护、二次衬砌、附属工程类型。 ④主要施工方案。 ⑤控制隧道质量的工艺标准及作业指导书。 桥梁工程： ①各墩台基础的类型、主要技术参数、基底地质资料。 ②各墩台身、基础的视图、尺寸。 ③全桥的布置图、附属工程类型。 ④主要施工方案。 ⑤控制全桥质量的工艺标准及作业指导书。 8、施工日志 技术干部应认真填写