XX集团公司培训管理制度（全套）【含24份实用流程表格，非常好的一份（专业）资料，拿来即可用】.pdf

XX集团公司培训管理制 XX集团公司培训管理制 XXXX集集团团公公司司培培训训管管理理制制 度 度 度度 1 目 录 一、 培训的概述 二、 新员工培训 三、 员工技能提升培训 四、 培训的计划与实施 五、 内部讲师政策 六、 外部讲师政策 七、 培训教材与器材 八、 培训需求分析 九、 培训管理制度 十、 培训效果 十一、 费用服务年限 培训管理手册涉及的流程表格 附表一 培训体系运作流程 附表二 员工外训作业流程表 2 附表三 内部培训作业流程表 附表四 新员工培训计划表 附表五 新员工培训成果检测表 附表六 培训签到表 附表七 新员工上岗引导表 附表八 内训报名表 附表九 讲师授课记录表 附表十 内部培训课程意见调查表 附表十一 外训申请表 附表十二 培训心得报告 附表十三 外训调查问卷表 附表十四 员工培训记录表 附表十五 兼职讲师申报/年度考核表 附表十六 内部讲师推荐表 附表十七 培训协议书 附表十八 XX集团培训体系图 附表十九 XX集团培训体系接口图 附表二十 年度培训需求计划表 附表二十一 培训教室申请表 附表二十二 书籍购买申请表 附表二十三 技能培训协议 附表二十四 新员工师徒培训协议 一、培训的概述 目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新， 提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。 3 培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费 用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。 责任： 1、人力资源部责任 i) 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/ 流程的主要责任人。 ii)拟订培训计划，执行培训计划。 iii) 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训 师队伍。 iv)负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费 用管理等工作。 v) 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善 员工培训档案、培训设施设备使用管理。 2、各级主管、员工的责任 i) 各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗 培训； ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断； iii) 检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。 iv)员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善 4 工作绩效、养成良好工作习惯。 v) 受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用 时间和频率有关。 5 二、新员工培训 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训 和各部门安排的专业培训。 1