6S现场管理改善实务【经典十二讲，绝版好资料，看到就别错过】.pdf

6S 6S 66SS现场管理改善实务 � 课程提纲 第一讲 现场管理概论 6S 6S 第二讲 66SS管理概要 第三讲 正确的现场管理意识 6S 6S 第四讲 66SS 活动启动 6S 6S 第五讲 66SS现场规划 6S 6S 第六讲 66SS现场实施 6S 6S 第七讲 66SS活动推进 6S 6S 第八讲 66SS管理维持 第九讲 现场改善手法 第十讲 现场目视管理 6S 6S 第十一讲 66SS活动激励 6S 6S 第十二讲 66SS活动深化 第一讲 现场管理概论 （一）制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业 更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。企业要发展，必须进行现场管理。 创造利润和企业的经营方式有关。企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市 场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品 的使用功能来满足客户的需求。根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这 样一个增值的目标来进行的。对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪 费，所以我们要精益生产。 在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、 员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。这七大 浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户 要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围 绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。 （二）企业运营的两大关键业务流程 企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订 单执行流程，一个是产品开发流程。 1.订单执行流程 1.订单执行流程 11..订订单单执执行行流流程程 订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产 的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货， 来拉动企业的资金流动。企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我 们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品 送出去，收500万回来。这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交 付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。以这个例 子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个 过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。 2.产品开发流程 2.产品开发流程 22..产产品品开开发发流流程程 产品开发流程是根据市场的需求来做产品的策划、设计、试生产、审核，最终投放市场。 它是一个单向流动，不能带来现金流动，只是单向的资金投入，但是它是订单执行流程的源 泉，因为只有企业有符合市场需求的产品并不断地推向市场，才能保证资金的不断流动。所 以企业运作过程当中是通过这个关键业务流程来创造利润的。 （三）开源节流的主要途径 拥有了订单执行流程，如何去提高利润？这就需要企业去开源节流，通过开源节流来提 高利润。 1.