项目管理实务手册【经典十二章节，绝版好资料，看到就别错过】.pdf

项目管理实务 项目管理实务 项项目目管管理理实实务务 手册 手册 手手册册 1 目录 目录 目目录录 第1章 绪论7 1.1 本文的目的7 1.2什么是项目7 1.2.1时限性8 1.2.2产品或服务的唯一性8 1.3什么是项目管理8 1.3.1项目管理的框架9 1.4与其它管理方式的联系10 1.5相关的工作11 第2章 项目管理环境12 2.1项目的阶段和项目的生命周期12 2.1.1项目阶段的特征12 2.1.2项目生命周期的特征12 2.1.3项目生命周期划分的典型方法13 2.2项目涉及人员15 2.3组织对项目产生的影响16 2.3.1组织系统17 2.3.2组织的文化与风格17 2.3.3组织结构17 2.4全局管理的关键方法20 2.4.1指导21 2.4.2交流21 2.4.3协商21 2.4.4解决问题21 2.4.5向组织施加影响22 2.5社会经济学的影响22 2.5.1标准和规定22 2.5.2国际化22 2.5.3文化影响22 第3章 项目管理程序22 3.1项目程序23 3.2程序块23 3.3程序的相互影响25 3.3.1起始程序块25 3.3.2计划程序块25 3.3.3执行程序块26 3.3.4控制程序块27 3.3.5结束程序块28 2 3.4按顾客需求制定项目程序 第4章 项目综合管理 4.1项目计划的开发 4.1.1对项目计划开发的投入 4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 4.1.3项目计划开发的成果 4.2项目计划的实施 4.2.1对项目计划实施的输入 4.2.2项目计划实施的工具和技术 4.2.3项目计划实施的结果 4.3全程变化控制 4.3.1对全程变化控制的输入 4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术 4.3.3从全程变化控制中的输出 第5章 项目范围管理 5.1启动阶段 5.1.1对启动阶段的投入 5.1.2为启动阶段投入的工具和技术 5.1.3启动后的成果 5.2 范围规划 5.2.1对范围规划的输入 5.2.2为范围规划