人力资源规划--高级人力资源管理师培训.ppt

行为科学理论 需要层次理论（马斯洛） 双因素理论（赫茨伯格） X-Y理论（麦格雷戈） Z理论 成就需要理论 期望理论 目标理论 挫折理论 强化理论 二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 现代人力资源管理的产生背景：社会实践与管理理论 工业革命所带来的技术更新 劳资矛盾与自由劳资谈判的出现 泰勒倡导的科学管理运动 芒斯特伯格创立工业心理学 美国文官委员会的建立 人事专家及人事部门的出现 行为科学理论的发展 劳动立法及法庭判例 传统与现代人事管理 救火角色 人力资源部原来叫人事部，倒过来念就成了“不是人” HR不仅是人力资源的缩写，还是另外一个词的缩写——消防栓（英文）。 很多人力资源管理者的工作可以用三个字概括：“茫、盲、忙”，也就是“茫然”、“盲目”、“忙碌” 理论来源 人力资源战略规划：企业战略管理 培训开发：人力资本投资和教育经济学 招聘与选拔：心理测量技术 人力资源基础管理技术：生理学、人体工效学、工业工程学 劳动关系：劳动法学 战略性HRM的角色转变 二、人力资源战略的构成 人力资源战略规划按照不同的标志可以做出如下区分： 1.从时限上可区分为：长期战略规划、中短期战略规划 2.从层级和内容上可区分为：总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培训选拨策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略和劳动关系管理策略等 3.从性质上可区分为：吸引策略、参与策略和投资策略 4.按照企业战略学的观点可区分为：外部导向战略和内部导向战略 5、从促进企业创新的角度：技术开发型长期发展战略与人力资源开发型中短期战略 人力资源管理各种策略运行比较表 企业人力资源策略模式 一、人力资源战略规划的主要影响因素 （二）企业内部环境和条件 1.企业文化 企业文化：就是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 2.生产技术 企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系 3.财务实力 企业竞争策略人力资源策略与企业文化 案例 有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去摘香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，结果6只猴子都知道香蕉不能碰了。然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，又被大家制止。就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。但是他们都不知道为什么。这就是道德的起源 企业集团结构图 （三）企业集团组织结构的联结方式 1.层层控股型：依靠自身资本积累或自办金融公司对企业实施控股 2.环状持股型：相互占有对方股份，防御外部收购、合并与换股等危机，并相互兼职 3.资金借贷型：以资金借贷关系为纽带对企业实行控制 （三）变化趋势 业务协作型的业务范围主要包括: ① 生产的分工和协作（零部件生产与核心企业） ②技术上的联合研究与开发（西门子与中国电信） ③原材料采购和产品销售方面的协作（沃尔玛） 二、企业集团组织结构模式的选择 （二）纵向结合型企业集团 1.企业系列企业集团 企业系列就是指成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股 企业系列企业集团的特点是集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品。 2.控股系列企业集团 控股系列是指控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列 企业集团职能机构的几种形式 2.独立型的职能机构 它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动 四、人力资本的范畴 广义的企业人力资本包括：董事的人力资本、经理班子成员的人力资本和企业内部各个层级的技术人员、管理人员和所有员工所拥有的人力资本 狭义的人力资本包括：经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才 三、人力资本战略实施的模式 1.指令型：高层强制下层管理者执行人力资本战略 2.变革型：通过组织变革确保人力资本战略实施 3.合作型：加强合作确定人力资本战略实施 4.文化型：凝聚共识确定人力资本战略实施 5.增长型：激励下属创造性地实施人力资本战略 谢谢 能力要求 三、企业集团职能机构的设计 企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。 企业集团职能机构一般应具有以下职权： ①根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案（信息管理部） ②拟定集团中长期计划、年度长产经营计划和其他计划，经集团协商议事机构决定