XX集团公司企业HSE管理体系指南【稀缺资源，路过别错过】.pdf

XX集团公司企业HSE XX集团公司企业HSE XXXX集集团团公公司司企企业业HHSSEE 管理体系指南 管理体系指南 管管理理体体系系指指南南 概述 随着XX集团公司（以下简称XX集团）发展战略的推进，实业项 目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风 险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要， 建立、运行具有XX特色的HSE管理体系是十分必要的。 为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管 理理论和实践经验的基础上，结合XX集团企业的实际情况，制定本 指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。 指南的文件结构 本指南由三个部分文件组成： 一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和 体系运行机制及术语等内容。 二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。 三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了 体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级 1 有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于 及时修订，以保证体系的时效性。 指南的应用 本指南适用于XX集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作。 XX集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的 HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。 各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列 八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效， 还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。 体系的建立和运行 企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其 作为基本的HSE管理要求。 依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现 并改进与体系要求不相符的部分。 企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有 与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。 2 术语 PDCA原理 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工 作程序。 P（Plan）——计划。包括政策、规划和目标的确定以及活动计 划的制定； D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些 对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理， 成功的经验加以肯定，并予以标准化或制定相应的文件，便于以后工 作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问 题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 企业 XX集团所属全资、控股和管理的三级单位，这些单位应当是具 有生产性质的实体企业，单纯从事金融和资本运作业务的单位暂不包 括在内。 3 高危企业 XX 集团所属的矿山、建筑施工和易燃易爆物品、危险化学品、 放射性物品等危险物品的生产、储存、运输、使用等单位称为高危企 业。 管理规定 企业制定的各种规章制度文件，其文件名称可以根据企业需要自 行确定。 危险源 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合 的根源或状态。主要包括以下几种类别： 一是指违反安全生产、环境保护等法律、法规、规章、标准、规 程和HSE管理制度等规定的情况； 二是指物的危险状态； 三是指人的不安全行为； 四是指管理上的缺陷。 环境因素 企业的各项活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 实际工作中可参考危险源的类别予以确定。 辨识 识别危险源（环境因素）的存在并确定其特性的过程。