目标管理【强烈推荐，非常经典】.ppt

目标管理 捆在一起的圆木条 员工的实际能力 管理者必须保证将目标分解后，能够得到由下到上每一层次都 能够完成自己的目标的保证。 分解目标应考虑在时间上协调平衡。 十三、促使部属快速行动 制定企业目标以后，为了实现这个目标，需要把企业分解成为各部门、各班组和个人等各个层次上的分目标，从而形成企业目标体系，这一过程称为目标分解。 必须彻底改掉躺在目标睡大觉的坏习惯，从无休无止的计划工作中解脱出来，立即行动，由“想”而“干”，把目标落实为行动，彻底完成工作，最终将目标实现 。 你是否正躺在目标上睡大觉 目标数量一多，精力就会被分散，到最后必将是一个目标也没做精，因此制定目标不应被固定业务所困扰，假如对固定业务一一设立目标，势必对主要成果领域的目标产生很不好的影响。所以，雷达估目标体系之外。 三十、不断给员工新的目标机会 该由谁来负责呢？ 将目标以及由目标而生出的工作、责任等进行细致的划分，不断创立新的事业，为员工提供更多的发展机会。 细分工作内容 公司弱点逐渐暴露无遗 新的个人发展机会 将目标和随目标而来的工作进行最大限度的细分，将会给员工创造为数很多新的个人发展机会。 管理者必须摒弃那些日薄西山的红经营内容，不断寻找新的机会，使公司得以生存发展。要将目标及工作不断地细分，为员工创造新的职位，新的职业发展机会，这将促使员工对企业产生更加深厚的感情。 三十一、打破固定工作 让员工自挑选项目 在目标管理体系下建立了一种通过开发项目的领导人和员工的自由挑选，使员工能够在不同项目上自由施展才能的新体制。 　　具体的策略则各项目自行制定。 不能忽视对员工的培训 打破企业内部界限可以提高企业的竞争力。 打破企业内部界限，使员工自己选择目标，并主动参与其中的某个项目，而不是依岗位作决定。通过项目领导人和员工的自由挑选，使员工自由发挥才能，最大限度地调动工作积极性，从而实现最佳的管理成效。 三十二、目标激励胜过相互竞争 自发地提升自己 　　自我激励可以令员工一往无前去实现哪怕很困难的目标。 自我激励有助于实现目标 　　　自我激励源于期望。 　　　目标激励力量的大小，取决于效和期望概　率两个因素。 　　　激励力量＝效价×期望概率 目标要和实际需要相联系 　　管理者必须要根据人的不同需要，采取多种形式的奖励。 目标 激励胜过于在员工间相互竞争，相互竞争源于胜过别人的心理，而目标激励对自身成功的期望，员工以目标激励自己可以创造个人奇迹，而管理者的任务就是在公司内实行目标激励。 二十二、从最简单而准备充分的目标入手 具有开拓进取的精神 管理必须进行浓度，失败了就吸取教训，成功了也可以总结经验。 　从最乘客单而且准备最充分的目标入手。 选择目标没有固定的标准 简单的目标可以令企业作好充分的准备保证必能成功。 从最简单而且准备最充分的目标入手去开拓新领域，拓展新业务，不断积累小的成功，以取得最终的胜利。 二十三、实行严密的目标质量控制 质量决定数量的意义 质量在很大程度上可以决定数量是否真有意义。 对质量进行严密的控制 工作标准和质量标准的确立，使员工在生产中有了自己需要达到的目标。更重要的是企业可以向消费者提供一种永远处在不断完善中的产品。 质量合格是数量有效的决定性前提，目标管理对质量进行严密的控制，使每一个经营流程都有气度和程序中的员工都达到质量目标的要求。 二十四、用长期目标解决逃避问题 给经理人员一个长期目标 目标管理要求规定在管理职务或领导的目标里，除了西藏的业绩外，还必须列入一个长期目标。 目标要求管理者和所有员工都去主动追求目标，而不是逃避问题、逃避任务，要把那些不主动解决问题、而把问题留给继任者去解决解决的人毫不客气地替换掉。 二十五、在企业内部实现自我竞争 保持自身的活力 目标管理提出了开展自我竞争， 　　这种自我竞赛使企业充满活力，避免了组织的僵化和保守。 开展自我竞赛 二十六、从实际出发来制定目标 找出问题的瓶颈 要制定一个好的目标，首先管理者要搞明白企业存在的问题是什么。管理者能准确判断问题的瓶颈在哪里，并能准确地把握住它。 　管理者真正要下力气的是发掘那些待发掘的问题。 发掘、创造问题 把问题创造出来要。 　只有这种以问题为导向的目标，老师企业带来丰厚利益的好目标。 管理者制定目标时要注意用实际问题来引导，依据自己掌握的真正问题制定出目标，这种目标最符合企业的实际，也最能给企业带来丰厚利润。 二十七、制定目标不能轻易冒进 实用的目标最重要 不要盲目追求发展速度 山鸡的目标是追求卓越，但它只顾追求