师带徒管理办法【稀缺资源，路过别错过】.pdf

师带徒管理办法 师带徒管理办法 师师带带徒徒管管理理办办法法 第一章 总 则 第一章 总 则 第第一一章章 总总 则则 第一条 为加强我厂后备人才队伍培养与建设，充分发挥优秀技术工人在员 工培养工作中的传、帮、带作用，特制定本办法。 第二条 师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位操作技能的人员通过签订 师带徒协议，帮助和指导新员工或技术能力水平较低的员工，提高他们的 职业道德、理论水平和实际操作能力。 第三条 本办法适用于检修中心。 第二章 职责分工 第二章 职责分工 第第二二章章 职职责责分分工工 第四条 综合管理室是师带徒的主管部门，具有以下职责： 1、 负责研拟分厂师带徒管理规定并组织实施； 2、 负责对各作业区师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查； 3、 负责组织各作业区进行师带徒效果的验收工作。 第五条 各作业区是本办法的具体执行部门，具有以下职责： 1、 负责本单位师徒的选定； 2、 负责本单位师带徒协议的签订、履行、验收； 第三章 培养对象、目标及期限 第三章 培养对象、目标及期限 第第三三章章 培培养养对对象象、、目目标标及及期期限限 第六条 培养对象 工作年限在3年以下，尚未取得初级工等级证员工。 第七条 目标及要求 通过技能等级鉴定，达到初级工技能水平，取得初级工技能等级证。 第八条 培养期限 从拜师之日起，到通过初级工技能等级鉴定为止。 第九条 师带徒数量 每名师傅带徒弟1-2名，最多不超过2名。 第四章 第四章 第第四四章章 师傅任职资格及职责 第十条 师傅任职资格 班长、主值及公司组织的技能鉴定中通过高级工的人员，特殊人员经中心 领导批准。 第十一条 师傅职责 1、 负责根据岗位培养目标制定具体月度培养计划，保证徒弟按时掌握所 辖设备的知识与维修技能； 2、 负责做好对徒弟学习情况的日常检查，及时纠正存在的问题； 3、 负责配合综合室开展阶段总结和评估工作，不断完善教授方法，提高 效果。 第五章 实施程序 第五章 实施程序 第第五五章章 实实施施程程序序 第十二条 师徒关系确立 各作业区根据培养需要，师徒双方本着“专业对口、自愿结合、直接主管 认同”的原则，确立师徒关系。 第十三条 签订《师带徒协议》 各作业区组织工作年限在3年以下，尚未取得初级工等级证员工签订《师 带徒协议》。 第十四条 师带徒实施 1、师傅根据培养计划，参照“维修工135培训内容”展开授课，按月对徒 弟进行指导、培训和评价等； 2、师傅每月将授课笔记交综合室备案。 第十五条 奖惩考核及评估验收： 1、 带一名徒弟绩效考核成绩加5分/月，每增加一名加1分； 2、 综合室每月检查师傅的授课笔记，没有授课笔记的，当月不予加分； 3、 综合室每月对徒弟学习情况进行抽考，考试不及格的，师傅当月不予 加分，徒弟扣2分； 4、 徒弟在参加公司技能等级鉴定时，未能通过测试的，从考试当月，连 续12个月，每月扣师傅5分，徒弟在考试当月一次性扣10分。 第十六条 师徒关系变更 培养期限内，原则上不予调整双方岗位。如遇特殊情况，需报综合室审批 终止师徒关系后，方可申报异动，并由作业区重新安排确立师徒关系。 第六章 第六章 第第六六章章 其他规定 第十七条 师带徒档案