XX集团公司5S管理手冊【经典八章，稀缺资源，路过别错过】.doc

XX集团公司5S管理手冊 5S手冊目錄 5S推行小組組織圖 4 5S推行口號 5 第一章：5S簡介 6 第二章：5S定義 7 第三章：5S的作用 10 第四章：5S的實施要訣 14 第五章：5S的實施技巧 20 第六章：5S的推行過程 24 第七章：5S檢查安排 27 第八章：5S檢查表 31 5S推行小組組織圖 組長： 總經理 組長助理：環境課課長 副組長: 生產副總經理 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 PVC廠廠長、副廠長 PET廠廠長、副廠長 PVC新廠廠長、副廠長 各機台課長 技術課課長 品管課課長 各倉庫管理員 5S推行口號 第一章：5S簡介 20世紀80年代末，“日本制”的產品遍佈世界每一個角落，導致許許多多的經濟學家及管理學家都問：他們怎麼啦？並對此進行了深入的調查與研究！ 結果發現，這其中的因素很多，有因緣際會的機遇因素，更重要的是日本人不斷追求效率、追求品質﹑追求完美，並為之不斷深入研究的結果。大家知道，日本是個典型資源匱乏的國家，其資源對外依賴性特別強，這就決定了她必須節能降耗﹑提高資源利用率，利用引進的資源製造高品質﹑低消耗的產品，並以此佔領市場份額，爭取更大的利潤，保持自身的發展空間！ 在不斷的追求過程中，日本的企業管理呈現了兩個管理特色：循序漸進和全員參與，＜5S＞活動亦應運而生。 所謂5S，即： 整理（SEIKI）整頓（SEITON）清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE） 在日語中，這5個片語的發音都以”S”開頭，故稱5S。 第二章：5S定義 1、整理（SEIKI） 將工作場所的所有物品區分為有用的和沒有用的，作好定位存放，並做出醒目的標識： ( 即：將有用的和沒用的物品區分開來﹗ (( 目的 騰出空間﹑活用空間 防止誤送﹑誤用 營造明朗的工作場所 ( 記住：必須有決心，將此工作在過程中持續有效地進行下去，這是5S的第一步﹗ 2、整頓（SEITON） 將沒用的物品徹底清除，並把有用按使用的重要性﹑頻率分區﹑定位存放，且做出相應的標識： ( 即：把有用的物品整理好，方便存取﹗ (( 目的： 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 消除尋找物品的時間 消除物品積壓 使工作環境整整齊齊 ( 記住：這是提高工作效率基礎﹗ 3、清掃（SEISO） 將工作場所徹底清掃，保持乾淨﹑明朗： ( 即：把工作場所打掃得幹幹凈凈﹗ (( 目的： 減少工業傷害 穩定品質 使工作場所纖塵不染 ( 記住：這是減少異常因素﹑保持過程穩定的關鍵﹗ 4、清潔（SEIKETSU） 維持以上整理﹑整頓﹑清掃3S的效果： ( 即：保持物品分區﹑定位﹑標識﹑衛生的效果﹗ (( 目的： 減少工作失誤 防止異常現象突然發生 ( 記住：能把這點做到，5S已成功了大半﹗ 5、素養（SHITSUKE） 所有職員工在遵守公司規章制度﹑崗位紀律同時，並維持以上4S成果，養成良好的工作習慣及積極主動的工作作風﹗ ( 即：做個遵紀守法﹑敬業樂群的好員工﹗ (( 目的： 培養遵紀守法﹑敬業樂群的員工隊伍 改變舊觀念﹑養成好習慣，形成良性迴圈 營造團隊精神及和諧的工作環境 良性迴圈，並加以持續改進，實現公司永續經營的目標 ( 記住：5S能提高工作效率﹑減少失誤﹑贏得尊重﹗ 第三章：5S的作用 [5S]是一種良好的管理技巧，是公司推行ISO9001品質管制標準體系及全面品質管制（TQM）的第一步； [5S]是改善工作場所，實行文明﹑安全生產﹑工作，進而提升企業形象的一種現代經營管理手段； [5S]活動能創造明朗﹑高效﹑安全的工作環境。 1、提升企業形象 整齊清潔的工作環境，能提高工作人員的工作士氣與工作效率； 能吸引顧客的注意力，使顧客產生興趣，從而能得到顧客更多的訂單，增強企業的市場競爭力； 內外交和，左右逢源，口碑相傳，進而形成工作的凝聚力與推動力，即增強了企業的整體競爭能力。 2、增強員工的歸屬感及公司凝聚力 實施[5S]能增強員工之間及員工與公司的溝通，改善人際關係，提高員工的修養，從而促進人際關係的融洽，提高職員工的工作士氣及敬業精神，使職員工有尊嚴與成就感； 易帶動改善的意願，增強求實﹑創新的工作熱情； 能促使職員工與公司各方面主動付出耐心和愛心； 從而培養全體職員工良好的工作態度與觀念，使人人有素養。 3、節省資源﹑減少浪費﹑降低成本﹑提高效益 資源的浪費與公司增加效益是成反比的，浪費多，效益自然低，浪費低或無浪費，效益自然高，實施5S可以使公司節省資源﹑減少浪費﹑降低成本﹑提高效益； 工作過程將更加精簡； 減少人手及時間的浪費； 減少場所及空間