工程投招标管理制度【稀缺资源，路过别错过】.doc

文件名 工程投招标管理制度 电子文件编码 SMZD012 页码 6-1 ●总则 (1)为了加强工程投招标管理，提高企业竞争能力，适应装饰市场的新形势，根据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规，结合企业的实际情况，制定本办法。 (2)投招标工作应正确处理好五个关系。一是多业并举和主业的关系；二是适 度规模经营和发展的关系；三是立足本地和外埠的关系；四是投标工作和经营活动的关系；五是投标技巧和成本的关系。各级都要正确处理好五个关系，不断提高对投招标工作的认识，千方百计承揽施工业务。 (3)投标范围。积极参加各建装饰工程的投标；搞好外省市以及国外工程的投标。 (4)要提高全体职工对投招标承揽工程任务重要性的认识，每个职工都应积极投入到投招标工作中来，搜集、提供工程任务信息，为企业投标承揽任务做出贡献。 (5)建立一支素质高，法律观念强，有一定公关能力，有开拓精神的投招标骨干队伍。为保持公关工作的连续性，投标人员要保持相对稳定。要不断提高投招标人员的业务水平。 (6)各公司在公共关系方面，应相互支持，互相补充。在参加激烈的装饰市场竞争中，要互相帮助，有礼互让。同各企业竞争中，应当讲究竞争公德，讲究竞争策略。 (7)工程投标应坚持的基本原则：统一领导，分工负责，统一组织，各有关部门密切协作，相互支持，同时要充分发挥群体优势，任何单位或个人均不得以任何借口或理由，不承担义务或不履行职责。 ●组织机构 (1)为了参加装饰市场的竞争，承揽工程任务，各级都要加强投标力量，要有投招标常设机构和专门负责投招标工作人员。 文件名 工程投招标管理制度 电子文件编码 SMZD012 页码 6-2 (2)公司除设置专门机构负责投标工作外，还要成立招投标领导小组，负责制定投标决策，审定重大项目投标文件。 (3)公司经营部投招标机构人员，应直属主管经理领导，尽量减少决策环节和层次，以便得到信息后，决策及时，防止延误参加装饰市场竞争的机遇。 ●职责范围 (1)依据国家、市政府颁发的建设工程招投标管理法规，对投标工作进行监督指导。 (2)起草和制定工程投招标管理规章和其他文件。 (3)搜集、整理、发布工程信息，组织信息反馈，总结交流投标经验。 (4)掌握中标工程跟踪情况，建立投标资料档案，按时向市招投标办公室报送投招标各种统计报表。 (5)协调和帮助下属各单位，做好内外公共关系疏通工作。 ●投标一般工作程序 工程投标一般工作程序大致分为：报送投标申请书，填写投标资格预审表，购买招标文件，参加发标答疑会，编制、报送投标文件，参加开标会，等待决标，办理决标后有关事宜，经洽商最后签订合同。 (2)投标申请书，必须提交下列资料： ①营业执照和企业等级证书(复印件)或投标许可证(复印件)。 ②企业简历(组建时间和近三年承建工程情况)。 ③自有资金情况。 ④企业人员，技术人员，技术工人数量，平均技术等级，自有主要施工机械状况。 ⑤近两年来承建工程质量情况说明。 文件名 工程投招标管理制度 电子文件编码 SMZD012 页码 6-3 ⑥现有施工任务一览表(包括在施及拟开工项目，目前剩余能力等)。 (3)投标工程项目需要将部分工程分包的，要在投标书中明确分包项目范围，说明分包单位的资质、等级及总、分包单位各自承担的经济、法律责任。 (4)参加工程投标，必须填写投标资格预审表，按时送到指定地点，接受招标单位资格审查，经市或区、县招标办批准后，方可参加投标。 (5)在领取招标文件时，要交付押金，决标后，退还甲方图纸资料，取回押金。 (6)认真填写资格审查表，要求字迹清楚，不弄虚作假，不伪造证件。 (7)建设单位开标会。开标会要按建设单位要求时间，人员准时到会，一般性工程法人代表可委托主管投招标工作的副经理参加；重点工程、大型房屋装饰、市政工程开标会，法人代表必须亲自参加，并亲自唱标和演讲施工方案。或者选派有表达能力、口齿清楚、声音宏亮、精明强干的同志唱标。各单位要选派1～2名兼职唱标员。 (8)开标的一般程序 ①由招标单位工作人员介绍各方到会人员，宣布会议主持人及招标单位法人代表证件或法人代表委托书。 ②会议主持人检验投标企业法人代表或其委托代理人证件。 ③主持人重申招标文件要点，宣布评标办法和评标小组成员名单。 ④主持人当众检验投标书，剔除废标。 ⑤投标企业法人代表或其委托的代理人申明对招标文件的确认。 ⑥按标书送达时间先后或以抽签方式排列投标企业唱标顺序。 ⑦各投标企业代表按顺序唱标。 ⑧当众启封公布标底。 (9)凡有下列情况之一者，其投标书无效： ①投标书未按规定密封，缺盖单位公章和法人代表印鉴。 ②投标书内容不全，字迹模糊难以辨认或未按规定格式填写。 文件名 工程投招标管理制度 电子文件编码 SMZD012 页码 6-4 ③投标书