能力素质模型实施应用交流【稀缺资源，千万别错过】.ppt

能力素质模型实施应用交流 能力素质模型的通常理解和做法 企业从无到有构建素质模型的通常方法介绍 素质模型在HR系统中的应用讲解 能力素质（Competence）的定义 能力素质模型与企业战略的结合 能力素质模型在人力资源管理的基础作用 个人能力素质模型的应用范围 能力模型结构 能力体系一般将由以下三部分构成：核心能力、管理能力、专业能力 构建能力模型 核心能力的开发 核心能力是基于企业核心价值观的能力体现 需要通过核心人员的讨论形成核心能力描述 管理能力模型的开发 管理能力模型的开发（举例） 某公司管理能力项目举例 专业能力模型的开发 能力素质模型的通常理解和做法 企业从无到有构建素质模型的通常方法介绍 素质模型在HR系统中的应用讲解 素质模型实施整体流程 编制素质词典 素质词典编制流程 素质词典 编制素质词典 录入HR系统 能力素质模型的通常理解和做法 企业从无到有构建素质模型的通常方法介绍 素质模型在HR系统中的应用介绍 系统应用阶段 素质模型有选择地在一定范围内应用 XX企业只针对Level 5及以上的职位建立素质模型（Level 5为可晋阶到管理职位的后备职位） Level 5及以上职位的素质模型是相同的，都包含9项核心素质和4项领导素质。 因为XX认为专业素质是可以培养的，因此专业素质不作为评估重点。在素质模型中专业素质只有一项综合评价。 人才评审 XX企业在年终绩效评估结束后，对Level 5及以上职位任职者绩效结果为Top20%的人员进行人才评审； 人才评审内容为职位素质模型中的13个素质（9个核心素质和4个领导素质），即职位素质模型； 人才评审流程：员工自评（0％），直接上级评估（100％）； 评审标准：根据素质词典中对素质各层级的描述，结合员工在工作中的行为表现进行评价； 员工素质评估结果：以直接上级评估结果为准，记录为员工素质状况。 能力素质符合度报表 人才评审结果应用 根据人才评审结果召开人才评审会，形成人才发展计划 后备人才库 每年通过人才评审的职员都进入后备人才库； 后备人才库中包含职员任职信息、历史任职信息、培训记录、绩效考核记录、素质等级状况、人才评审结果、人才发展计划、个人调动意愿等信息； 在后备人才库中可根据素质等级、目标职位等要项查询相应职员信息。 素质指标库 项目定义 编制 素质词典 构建 岗位素质模型 录入系统 素质模型应用 认知类 管理类 目标与行动族 专业类 XX工程师 素质模型 “XXX工程师”素质模型范例 企业素质词典 企业素质词典 学习能力 2级 问题解决能力 2级 团队合作能力 2级 成就导向 2级 创新能力 2级 开发技术 2级 设计技能 1级 数据库 2级 业务知识 1级 项目定义 编制 素质词典 构建 岗位素质模型 录入系统 素质模型应用 开发工程师素质模型范例 项目定义 编制 素质词典 构建 岗位素质模型 录入系统 素质模型应用 目录 Content 信息部主导 人力资源部、业务部门主导 成立项目小组 项目目标范围 项目实施计划 项目启动 素质指标定义 素质指标分级 素质词典 项目定义 编制 素质词典 构建 岗位素质模型 录入系统 素质模型应用 选定职位 素质信息收集 岗位素质模型 系统素质指标库 职位素质要求 岗位应用 培训反展 招聘选拔 素质报表 信息部、人力资源部主导 企业HR管理与员工素质模型的应用 素质模型与员工潜能测评 岗位素质模型 员工素质模型 结果应用 素质模型在人力资源系统中的应用 招聘甄选 绩效管理 战略性人力规划 薪酬管理 培训开发 核心人才管理 …… 绩效管理 招聘甄选 提供测评手段与参考依据 薪酬管理 培训开发 明确绩效改进的目标与方向 参与界定薪酬支付的标准 提供培训内容与投入选择的指导 战略性人才规划 核心人才管理 建立联系组织核心能力与人才需求的平台 发现并培养高素质人才的基础 能力素质模型作为人力资源管理的一个基础建设来支持人力资源管理业务。 岗位要求： 通过统一规范的岗位描述说明，确定该岗位的职责范围和具体工作要求 能力素质： 规范员工在品质、知识和能力等方面的行为表现 岗位要求与能力 素质有机结合 能力素质应与岗位要求有机结合 素质模型在岗位中的应用 岗位要求 素质模型 素质模型在岗位中的应用（系统实现） 素质模型在岗位中的应用-员工 在员工工作台中“我的职位”中可以清楚的看到自己所在职位的核心素质要求，因此能够作为员工衡量自己是否符合该职位的素质标准。 所有经理人都均能看到本部门所有职位的素质模型，作为任职要求，为经理人培养下属提供依据。 素质模型在岗位中的应用-经理人 素质模型在全员绩效考核中的应用 HR系统沟通与评估 系统外指导与监督 能力素质