如何利用聘才搭建我们的团队【稀缺资源，路过别错过】.ppt

首先思考一个问题: 选择民生的理由: 一个潜力无限空间广阔的行业 一家政府直管实力雄厚的公司 一个展现自我挑战自我的平台 一个丰厚的薪酬补充 一个用于购建团队的启动资金 一个与众不同优势明显的基本法 一个完善的全面支持系统 小结 精神支拄 竞争优势 部经理聘才方案回顾 部经理聘才方案回顾 面对聘才方案,我们当前的目标是什么? 完成4+1 我们分析一下我们手中的信息 信息1:我们只是部经理 信息2:公司要12月1日前只增主任以上职级 答案只有一个: 在11月底前各部经理职级全力以赴继续增主任以上职级 先从架构的需求谈起 搭建架构的思路一定包含3个层面 1、全——底线4+1 2、大——考虑到有不成功，必须有足够多的预备队 3、实——大而杂不行，实指夯实结实有战斗力 12天你如果增主任以上职级无非有3个结果 成功 不成功 有的部成功，有的部不成功 成功：你和B部将形成推荐关系，根据民生基本法，部经理成功增部将是一个赏心悦目的事情，何谓赏心悦目：没有育成部只有直辖部 即便不成功，他及他的派生也可以加以引导加盟你的直辖部 公司仅以聘才方案将会为大家提供以下资源： 以部经理为单位的连锁店 部经理个人10万元以上 主任（以8个组为例）25—30万元 业务员待定（待定） 以上合计基本上在45万元以上 你是部经理，你就是部经理；你就是45万元真金白银的掌握者！ 关于主任聘才的关键点介绍 主任23号以后开始进场，而我们相对于25号二期班会多出7天的招聘期，主任进场截止暂定11月29日 不要等 不要等到开业时才发现自己没有真正全力投入 简单发疯往前冲你的团队就成功 关于江西的架构介绍 江西于11月2日成功开业，当日保费118万元，全月25日截止突破300万 16个区——53个部——251个主任——1735人 生命会把我们所要求的给予我们。如果你的要求很模糊，你所得到的也会很模糊。如果你只要求一点点，你就会得到一点点。但不要惊讶你只得到一点点，毕竟，那就是你所要求的。 我们只需做到： * ？ 如何利用聘才搭建我们的团队 以部经理职级 每个人在民生都能找到自己的位置！每个人在民生都能看到自己的前途与钱途！各级人员所追寻的归属感就在基本法中！ 一个选择， 决定了一条道路， 一条道路，到达一方土地。 一方土地，开始一种生活。 一种生活，形成一个命运。 今天的生活是由你几年前的一个选择决定的，你今天的选择将决定你几年后的生活…… 第一个问题： 你生命中最重要的五项东西…….. 你可以逃避这个问题，但你却无法逃避命运的敲打！ 主动的放弃， 如同退潮的海水， 在动荡归于平静的过程中， 遗留下突兀屹立的东西， 那才是你生命中最重要的礁石。 相信你留下来的绝不会是金钱，也绝不会是地位！ 幸福和金钱有关联，但绝不成比例！ 第二个问题： 我是一个怎样的人？ 一个自尊的人， 一个自信的人， 一个有安全感的人， 他在人际交往中是自然的， 开放的，坦诚的，透明的 。 我是一个怎样的人？ 真实的我 理想中的我 别人眼中的我 每天晚上，我们都会计算着理想与现实之间的差距，但我们绝对不能用“理想中的我”，来贬损“真实的我”，也许真实的我并非十全十美，但却自有强大的魅力在其中！ “我很丑，可我很温柔”。健康的自我形象，会导引我们走向自尊自信自爱的人生！ 第三个问题： 你有一个怎样的支持系统 寿险事业的成功 更加离不开一个好的支持系统 好的支持系统 需要我们努力、耐心的去建立 作为部经理或者以上职级,从此我便拥有更多的使命与责任,从而能更好的挖掘我个人的潜能 如果我是40岁 我必须考虑今后20年的事; 如果我是50岁 我必须考虑今后10年的事; 除非你今天60岁…… 生命无法承受之“迷” 上帝不会奖励那些努力工作的人 ---把事情做对X 而是奖励那些抓住工作重点并且努力工作的人 ---做正确的事! 只有那些清楚地知道自己: 我在那里? 我将要到那里去? 我怎样去?? 只有这样的人，从一个人到一个大团队的领导者，只要一个半月的时间! 筹备成功津贴: 签订协议并于筹备期结束时其辖下能成功搭建5个营业组以上 （含直辖组）， 开业后发放筹备成功津贴5000元； 创业期经营津贴: 营业部标准保费的10％ FYP≥30000元 有效人力≥5人 （含本人） 当月FYP≥1500元 经营期 第4-6月 营业部标准保费的10％ FYP≥30000元 有效人力≥5人 （含本人） 当月FYP≥1500元 经营期 第1-3月 创业津贴 营业部月标准 月个人标准 月份 营业部经理职务津贴： 筹备营业部经理签定本协议并正常出勤参加培