施工现场管理规定【很好的参考资料】.doc

施工现场管理规定 为了进一步加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，提高工程质量和经济效益，增强企业竞争能力，依据建委和城建集团的有关规定，结合本单位实际情况制定施工现场管理规定如下： 一、管理体系 1．施工现场管理实行项目经理负责制。 2．项目部需建立健全施工现场各项规章制度，施工现场管理责任到人，分工明确，并设立项目管理体系，质量保证体系和安全保证体系。 3．现场施工人员须带牌上岗，特殊工种须持证上岗。 二、施工现场管理 根据施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、材料等进行全面的指挥、协调和控制。 (一) 场地管理：深入开展创建文明工地和施工现场管理达标活动。 1．施工现场一图、二牌、三板须齐全。现场材料堆放、临电设施、食堂、厕所及生活区、施工区要按平面规划布置。 2．施工现场应设立统一规格和色彩的标语、标牌，尺寸大小符合建委有关规定。 3．施工现场围墙、大门、门垛、围档（栏）需符合市建委和城建集团有关规定。 4．施工现场须有足够的消防器材和符合要求的消防通道。 5．工地食堂应清洁卫生，防止食物中毒和传染病的发生。 (二)施工进度管理 1．施工进度计划应在施工组织设计中编制，特殊情况应单独再编制分部施工进度计划。 2．项目部及工程部应定期检查施工进度完成情况，及时制定措施，保证进度计划的顺利实施。 (三)施工现场临时用电、安全防护等安全生产管理执行本院“安全生产管理规定（GB/QB04-10）”。 (四)施工现场材料管理执行本院“施工现场材料管理规定”。 (五)施工现场设备管理执行本院有关机械设备管理文件及城建集团公司《施工设备技术安全操作规程》有关规定。 (六)施工现场质量管理执行本院技术部有关规定。 (七)人工挖孔施工现场管理执行本院《人(一)工程处检查 1．建立并坚持检查制度。工程处必须对工程进度、工程质量、施工安全、材料管理、消防保卫、文明施工、分包等进行进行自检，每项工程应至少检查三次。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。 2．施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的事项，包括：施工内容、施工班组、施工变更、人员调配、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。必须坚持天天记，工程竣工后要存档备查。 3．及时办理变更、洽商。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期，都要及时办理有关手续。 (二)上级领导及院主管部门检查 1．对每个施工现场至少组织一次现场大检查，检查内容与项目部自检一致。 2．工程部经常到施工现场，检查、指导安全生产和文明施工，及时发现和整改存在的问题和施工隐患，并组织有关部门对文明施工、安全生产进行评比。 四、奖励与处罚 1．奖励 (1) 若该工程施工管理被总公司或市建委评为文明工地或施工过程中推广先进施工经验，并节省大量资金的项目部，经院领导审批后，给予项目部该工程造价的千分之五，作为一次性奖励。 (2) 在施工过程中，避免重大事故发生的个人，给予500-2000元奖励。 (3) 在施工过程中，能及时将不安全隐患报告工程部或院主管领导的个人给予50-100元奖励。 2．处罚 (1) 施工现场被集团公司或本院主管领导或部门检查认定为脏、乱、差的工地，给予项目经理100-500元罚款。 (2) 施工不文明、不达标的工地，给予项目经理50-200元罚款。 (3) 临时用电、机械设备管理不符合集团总公司要求，不按规定配置消防器材；材料不按规定堆放、标识或浪费材料严重的项目部给予100-500元罚款。 (4) 不按规定配戴安全帽、胸牌，浪费粮食，随地大小便者，给予责任人10-50元罚款。 (5) 在安全检查中，存在重大隐患，被签发安全隐患通知书的工地，并限期整改而逾期不改的项目部，扣该工程项目部产值千分之十，并视情节给予项目部经理、副经理各500元以上罚款。 以上各项奖罚，均由工程部负责实施。 持证上岗管理规定 （QB/GL028） 为加强本院岗位管理，为更好地落实本院“岗位责任制”，使本院工作规范化。根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理规定如下： 一、本院持证上岗的岗位 1.专业技术人员：有效证书为专业职称证书。 2.管理人员： 机关管理岗位：档案员、、 1．技术岗位：执行“工程等级与人员资质管理规定”（QB/GL03-02）。 2．管理与工人岗位：一般分高、中、初三级。凡本院所涉及的与施工有直接关系的岗位，若岗位有等级要求，均应在中级以上。 三、岗位种类 根据工