公司战略管理方法与实务（227PPT）.ppt

公司战略管理方法与实务 2.政治体制分析 政体、执政党产生的方式 政府的构成和产生方式 4.执政党路线方针与政策分析 产业政策分析 财政政策分析 货币政策分析 外贸政策分析 劳动工资政策分析 1.国际政治局势分析 2.大国战略与国际关系分析 3.国际法律环境分析 4.目标国的国内政治环境分析 5.国际政治风险评估 1.经济发展阶段分析 2.经济规模与发展水平分析 3.宏观经济形势分析 物价水平与通货膨胀率 居民收入 利率与汇率 储蓄与信贷 固定资产投资与存货 1.产业结构分析 2.所有制结构分析 3.地区结构分析 4.消费结构分析 1.物流资源分析 2.信息资源分析 3.知识资源分析 知识基础设施 ；知识吸收能力；知识交流能力；知识创新能力 1.人口总体分析 2.人口结构分析 性别结构；年龄结构；地域结构；家庭结构 ；职业结构与社会阶层 1.宗教信仰 2.价值观念 3.生活方式 4.消费习俗 5.消费流行 1.融资公众 2.媒体公众 3.社会团体 4.社区公众 5.一般公众 1.科技研究领域分析 2.科技成果结构与水平分析 3.科技发展的重点方向分析 4.科技成果的推广应用状况分析 1.基础科技理论 2.核心关键技术开发 3.应用技术与专利 1.行业在社会经济中的地位分析 行业的产值（净产值和总产值）、利税额及吸收劳动力的数量，在全国工业产值、财政收入和就业总量中的比重。 行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度。 行业在国际市场上的竞争优势和比较优势。 2.行业特性分析 行业分工特性 行业产品特性 行业资源特性 3.行业经营特征与成功关键因素分析 4.行业吸引力分析 影响因素:市场规模;潜在的增长率;行业生命周期；资本要求 ；市场需求的稳定性；技术和创新情况；行业经济效益；竞争程度；行业前景等。 5.影响行业兴衰的主要因素 技术进步因素 政府的影响和干预 社会习惯的改变 6.行业发展趋势分析 引起行业变动的主要因素有： 行业长期增长率的变化;产品的用户及产品用途的改变;产品创新;工艺技术创新;市场营销方法的创新;专利知识的传播;成本与效益的变化;主要企业的进退;从差别产品到一级产品的重心转移 ;社会政策和法律的改变。 1.行业生命周期四阶段 2.识别行业所处生命周期阶段的主要标志 市场增长率；需求增长率；产品品种；竞争者数量；进入退出壁垒；技术变革；用户购买行为 市场增长率很高 需求高速增长 技术渐趋定型 进入壁垒提高 产品品种及竞争者增多 市场增长率不高 需求增长不高 技术成熟 买方市场形成 行业盈利能力下降 新产品开发困难 进入壁垒很高 市场增长率下降 需求下降 产品品种及竞争者减少 进入壁垒影响因素: 规模经济；产品差异；资金需求；转换成本；销售渠道；资源供应；经营特色；其他成本因素；政府政策 采用市场营销学的市场细分法进行分析 形象；品牌；商誉；知识产权；专利权；商标权；交易秘诀；技术诀窍和专用知识等 1.人力资源整体分析 2.人力资源结构分析 年龄结构分析 性别结构分析 学历、技能结构分析 性格结构分析 可得性 为企业带来的价值 优势的持久性 可替代性 1.筹措供应能力分析 2.生产制造能力分析 生产工艺和流程 、生产能力与生产周期 、库存、生产管理人员与工人 、质量 、交货期 3.营销服务能力分析 市场定位能力 、营销组合有效性 、营销管理能力、服务能力 4.研究开发能力分析 研发组织与队伍 、研发组合 、研发成果 、研发资源 5.组织管理能力分析 制度建设 、管理人员 、控制系统 2.核心能力的确认 市场和事业的开拓能力;对消费者福利贡献的能力;阻挡竞争者模仿的能力 3.核心能力的评价标准 占用性 耐久性 转移性 复制性 一、财务状况分析 二、组织结构状况分析 三、采购供应状况分析 四、生产质量状况分析 五、技术研发状况分析 六、营销服务状况分析 人治 经验管理阶段（1769～1901年） 法治 科学管理阶段（1901～1980年） 文治 文化管理阶段（1981至今） 1.企业文化的内涵 企业文化是企业中居主导地位的价值观、管理哲学、道德观念以及表现这些理念的经营思想、作风和方式，是企业在长期生产经营中形成，并被员工认同遵从的思想观念、价值标准、行为方式的总和。 企业环境 价值观 英雄 典礼与仪式 文化网络 价值观是核心要素 1.研究企业领导