成本会计---第十六章 成本决策.ppt

第十六章 成 本 决 策 【学习目标】 成本决策是企业成本管理的重要内容，通过本章的学习，应充分了解成本决策的有关概念，理解成本决策的内涵、意义、程序及其分类；能够掌握成本决策的相关概念、基本计算方法，并学会成本决策的实际应用。 第一节 成本决策概述 一、成本决策的定义 成本决策是在成本预测的基础上，根据内部潜力，制订优化成本的多种可行性方案，运用决策理论和方法，对多种方案进行比较，从中择优，决定应达到的目标及其执行的过程。 成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策(以投入大量的资金为前提来研究项目的成本，因此这类成本决策和财务管理联系更加紧密)和日常经营中的成本决策(以现有资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等)。 二、成本决策的意义 (一)成本决策是成本管理的一项基本职能 (二)成本决策是企业经营环境和经济效益的客观要求 三、成本决策的基本程序 (一)形成决策问题，确定成本决策目标 (二)拟订备选方案 (三)评价备选方案 (四)实施决策方案并进行追踪评价 四、成本决策的分类 (一)按照决策方案本身的风险特征分类 1. 确定型决策分析 2. 风险型决策分析 3. 不确定型决策分析 (二)按照决策对象之间的关系分类 1. 互斥型成本决策 2. 独立型成本决策 五、成本决策分析应注意的问题 (一)“最优方案”的理解问题 (二)管理的现实性问题 (三)不同的决策者对最优方案的理解和选择不同 (四)注意定量方法和定性方法的结合 第二节 成本决策的方法 一、与成本决策有关的成本概念 (一)变动成本与固定成本 (二)沉没成本和付现成本 (三)历史成本与重置成本 (四)可控成本与不可控成本 (五)可避免成本与不可避免成本 (六)边际成本与差量成本 (七)机会成本 (八)专属成本与共同成本 (九)可递延成本与不可递延成本 (十)相关成本与无关成本 二、成本决策的方法 (一)总额分析法 (二)盈亏平衡点决策分析法 (三)差量损益分析法 (四)相关成本分析法 (五)成本无差别点法 (六)线性规划法 (七)边际分析法 1. 分析与存货储备相关的成本，建立反映进货量与成本关系的数学模型 2. 对已建立的数学模型求导 3. 计算上述函数的二阶导数 三、成本决策方法的实际运用 (一)新产品开发的决策分析 (二)亏损产品是否停产的决策分析 (三)半成品是否进一步加工的决策分析 (四)联产品是否进一步加工的决策分析 (五)零部件自制或外购的决策分析 (六)选择加工设备的决策分析 (七)合理组织生产的决策分析 (八)最佳订货批量的决策分析 (九)最佳生产批量的决策分析 (十)最佳质量成本的决策分析 本 章 小 结 成本决策是在成本预测的基础上，根据内部潜力，制订优化成本的多种可行性方案，运用决策理论和方法，对多种方案进行比较，从中选择最优方案，决定应达到的目标及其执行的过程。在决策时经常考虑到决策成本，这些决策成本包括沉没成本、重置成本、差别成本、机会成本、付现成本等。 本章主要从理论和实践两个层面来论述企业的成本决策，首先阐述成本的内涵、程序及与其相关的成本概念，接着论述成本决策的基本方法，最后结合实际说明各种方法的实际运用。 在学习本章时应特别注意理论与实际相结合，要注意成本决策的实际表现及在企业中的具体运用过程。 复习思考题 1. 与成本决策相关的成本类型有哪些？在成本决策中是如何体现的？ 2. 成本决策的基本方法有哪些？ 3. 成本决策在企业预算管理中的作用有哪些？ 4. 企业降低成本的决策有哪些？ 5. 结合实际分析企业如何确定最佳质量成本。 6. 什么是成本无差别点？在成本无差别点处的产量代表什么？ 中英文专业术语对照 成本决策 Cost Strategical Decision 确定型决策 Decision under Certainty 风险型决策　 Decision under Risk 变动成本 Variable Cost 固定成本 Fixed Cost 最优方案　　　 Optimal Decision 沉没成本　　　　 Sunk Cost 付现成本　　　　 Out-of-Pocket Cost 历史成本　　　　 Historical Cost 重置成本　　　　 Replacement Cost 边际成本　　　　 Marginal Cost 中英文专业术语对照 差量成本　　　　 Differential Cost 机会成本　　　　 Opportunity Cost 专属成本　　　　 Dedicated Cost 共同成本　　　　 Common Cost 可递延成本　　　 Deferrabl