创建“五型”班组，胜任容器制造.doc

创建“五型”班组，胜任容器制造 机械厂容器分厂铆电二班 机械厂容器分厂铆电二班的主要任务是化工装置塔器、换热器、反应器等非标压力容器的组装制造，参加现场装置的检维修。现有5名铆工，4名电焊工和1名气焊工，曾荣膺公司“学习型班组”光荣称号。 创建“学习型班组”活动曾使班组取得了可喜收获，公司工会落实集团公司在大庆召开的领导干部会议精神，提出开展创建“五型”班组活动的号召，在厂工会组织的动员、安排下，铆电二班积极行动，在较短的时间里把活动开展起来，并取得了初步效果。 一、学习“方案”，形成思路，落实责任 铆电二班组织班组成员学习了《机械厂创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施方案》和考核细则，特别是重点学习了分厂基层班组建设实施细则，认真理解方案的目标、内容、标准、措施等要求，感觉非常具体、细致，指导性和操作性都很强。他们认为，落实方案，离不开结合生产任务、实际技能水平和思想状态，针对考核细则，只要抓住细节努力做，就能有所作为，达到标准。班组明确了5名同志分别负责五个方面的创建，明确了“提高素质、胜任生产”的目的，统一了继承弘扬大庆精神铁人精神、勇创佳绩的思想认识，形成班组自己的活动方案，决心在实践中交叉联动，协调共进，争取首批进入公司达标行列，决不给作为集团公司“基层百面红旗”单位的容器分厂“丢份”。 二、结合实际，落在实处，力求实效 在创建“学习型”班组上，铆电二班坚持相对成熟的作法，做到有计划、有活动、有记录、有成效。一是充分用好学习园地、学习资料和练兵台，见缝插针自己学，工余时间互问答。二是结合生产难点，向实践学，通过解决问题积累经验，使理论与实际、图纸工艺与具体作业得到贯通，比如制造T401塔时，塔的两端都有“变径”，塔盘组对尺寸要求非常精确，“变径”成形和塔盘组对难度都很大，他们边摸索边作业。还有K201加氢反应器的制造，这个设备结构复杂，材质特殊，要求内部全部用不锈钢堆焊，施焊极其困难，他们动脑筋想办法，克服困难成为他们最好的学习机会和过程。三是新老职工相互学，老同志传经验技巧，新同志说理论原理，取长补短，各得其所。四是认真参加上级组织的培训，学有所获。班组现有2名技师。在去年公司组织的铆工技能选拔赛中，铆电二班有3人进入前十名，班长张宏荣获国资委、集团公司联合组织的铆工技能大赛铜牌，被授予“中央企业技术能手”荣誉称号。 创建“安全型”班组成为班组安全工作的崭新载体。今年公司重组整合后，“以人为本，生命第一”的安全理念在班组迅速得到树立和恪守，在这一理念指导下，铆电二班坚持严格开展每周二的班组安全活动，集中学习事故案例，吸收他人教训，警戒自己不出错，经常翻看《习惯性违章手册》，逐渐改掉了以往习以为常又不以为然的老毛病，如厂内作业登高不系安全带、打锤带手套等。集中学习安全操作规程、安全岗位责任制，在厂组织的闭卷考试中全部优秀。规范开展HSE活动，坚持反习惯性违章，全员参与危害识别、风险评估，查找隐患，做好记录，能班组整治的，及时整治清除，解决不了的及时上报。结合班组工作中遇到的问题，每年都向上级提出合理化建议，如生产中遇到登高作业安全带没有地方系的问题，分厂马上采纳建议制作了多个专用作业梯，消除了相应隐患。严格执行工艺纪律和安全操作规程，落实“规定动作”，杜绝“自选动作”。安排时间进行应急预案演练，提高反应和处理能力。参加厂工会组织的群众安全监督培训，佩章上岗，随时警示。班组安全基础工作扎实，资料、记录齐全，全年保持了良好的安全生产形势。 创建“清洁型”班组使铆电二班的作业、休息环境更加整洁、舒适，更富有家园气息。在分厂长年开展的精神文明创建活动中，铆电二班班组养成了清洁习惯。更衣室窗明几净，摆放规整，生产场地坚持做到“工完料净场地清”，随时可以接受各级组织、领导检查。容器组装制造粉尘较大，稍微懒惰，场地、工件、设备就会堆积尘垢，既不雅观，又会影响员工的作业心态和身体健康，而且近年来容器制造任务量很大，全厂放弃了很多双休节假日，经常加班加点，就是通宵达旦作业也不稀罕，但是不管怎样疲劳困乏，班组从来没有放松清洁生产，多晚停工，都要清理工具、工件，打扫卫生，维护设备，回收焊条头，把焊把线收放到架子上，保证环境干净清洁，使每一次开工在心里都觉得一切都是新的。 通过创建“节约型”班组，为企业节支增收出力。在接受多年的形势任务教育中，班组成员非常清楚，成本就是效益，降成本就是增效益，节约成本意识在大家心中深深扎根，并成为自觉行动。铆电二班的容器组装制造全部由上道工序提供净料，主体、部件材料的形状尺寸是固定的，班组就在辅材、耗材上做文章，努力开展班组核算，精心控制分厂下达的核算指标，按计划领取、精心地使用每一根焊条，每一块砂轮片、每一块抹布、每一把笤帚，都是用到极限再换新的。如焊条使用有规定的剩余长度，成捆焊条用完