创建“五型”班组 提升班组执行力.ppt

班组是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品（劳务）而划分的单位。（各类组织中最基层、最基本的组织单元） 班组特点 小 ：班组结构的特点 全 ：班组任务的特点 实 ：班组管理的特点 细 ：班组工作的特点 班组类型 生产班组 辅助班组 职能班组 服务班组 班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。 班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。 班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。 班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。 班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用 ——班组在企业中的地位和作用 关于加强中央企业班组建设的指导意见（国资发群工{2009}52号） 指导思想 ：邓小平理论“三个代表”。 总体目标 ：“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取 创新、团结学习和谐”。 基本原则 ：“四统一原则”。 主要内容 ：基础、组织、创新、技能、思想、民主、 文化、团队、健康安全环保建设。 班组长队伍建设 ：任职条件、选拔培训、管理使用、 待遇完善等。 工作要求 ：提高认识、加强领导，建立机制、加大投 入，抓好载体、创建品牌。 国务院国有资产监督管理委员会 2009年3月30日 今天的学习内容 加强班组管理——企业的基础管理 创建“五型”班组——班组建设的标杆 如何当好班组长——班组管理和建设的关键 ——“管理”指的是工具和手段；而“建设” 强调的是活动和过程。即将工具运用 于活动的过程中。 一、班组管理新理念 理念是指导人门做事的思想或行为标准 什么是班组管理： 是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。  班组管理的内容 1、生产管理 2、质量管理 3、技术管理 4、劳动管理 5、设备管理 6、经济核算 7、安全管理 8、民主管理 9、企业文化（政治思想工作） （二）x理论和y理论 X理论 　　多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作，多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切 “胡萝卜加大棒” Y理论 　　一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能，控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的 从工作角度出发，要树立： 管理服务理念上有千条线,下有一根针 以人为本的诚信理念沟通 技能引领理念“喊破嗓子,不如做出样子” 质量第一理念 竞争理念 危机管理理念 二、“五型”班组建设的 内容和方法 班组建设是班组在企业统一领导下按照科学规律开展 的一系列提高素质和管理水平活动的总称 班组建设的现状 两大阵营忽略出现的真空地带 五型班组 学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型 重 点 在 于 理念 终生学习 目标 提高员工综合素质、培养技能人才， 使班组成为员工刻苦学习、增强技 能、提高素质的“人才摇篮” 载体 “创建学习型班组、争做知识型员工” （二）创建安全型班组 （1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”