基于产品平台的类物料战略定位与分类管理策略.pdfVIP

维普资讯 2007年第 1期 科技管理研究 2006 ScienceandTechnologyManagementResearch Nl1uo．．11 文章编号：1000—7695 (2007)01—0104—40 基于产品平台的类物料战略定位与分类管理策略 周文斌 ，王福秋 (长沙卷烟厂郴州卷烟分厂，湖南郴州 423000) 摘要：在大规模定制环境下，类物料是同一产品平台中具有相同或类似属性的物料集合。通过引入功能相似 性，将同一产品平台的不同物料归类，建立类物料集合。然后运用AHP的判断矩阵，结合供应细分分析法的 原理，构建了类物料战略定位的定量模型，并针对不同类物料提出相应的管理策略。 关键词：大规模定制；产品平台；类物料；供应细分分析法；AHP 中图分类号 ：F2o4 文献标识码：A 某种物料的FA是某个特定产品的特征表现，类物料的FA 1 引言 集则是对某些具有相似性的产品的满足。它们的相似程度 大规模定制环境下，生产管理离不开产品族和类物料 的大小是决定这些物料是否归属予同一类物料的前提条件。 的划分。所谓产品族是指共享通用技术并定位于相互关联 根据功能相似性的类物料划分方法有两种，分别是主 市场应用的一组产品，它是在产品平台基础上高效开发的 观判断法和计算法。 一 系列派生产品 j。产品平台则是指一组产品共享 的一组 (1)主观判断法。首先，组织产品设计专家团队分析 子系统、接 口和制造过程，利用它能够高效创造并生成一 产品平台中可能存在的n种类物料，然后由专家们分别将 系列派生产品。这些派生产品中的具有相同属性 (如功能 各自的类物料划分建议填写在表格上，最后对收集到的问 属性、物理属性等)的物料集合则成为类物料。 卷信息进行统计分析，从而得到类物料的划分。 将某些物料划分为一种类物料的方法的根据是类物料 (2)计算法。该方法是通过计算来衡量物料相似性， 在产品中的功能相似性 J。大规模定制生产中一般存在不 再得到类物料的划分 J。具体过程如下： 同的类物料，而不同的类物料的重要性在企业中是不相等 首先选择一个具有代表性的物料作为基准物料，利用 的。为合理反映类物料的重要程度和实施类物料的供应商 德尔菲法获得基准物料FA的权重 ：；以基准物料 FA为 分类管理策略，需要对类物料进行战略定位。 参照，用模糊评价法评价出待选物料对应FA的相似程度值 当前，对类物料进行战略定位的研究很少，主要是对 s| ，用式 (1)计算出待选物料FA的相似程度值 ： 单个物料的战略分类 ，其主要方法是 ABC分类法。ABC分 ^ 类法在实际中的运用是灵活多样的，应用最多的是根据物 =三 ×S ． (1) 料在企业中的总价值 比重划分，也可根据 占有仓储空间的 式中，n代表物料所具有的功能数量；0≤ ≤1， 比例大小划分，还可以根据物料在市场采购的难易程度划 的值越大，表示该物料与基准物料功能的相似程度越高， 分L3j。虽然用法灵活，但仅限于运用一维指标。而且在面 说明它们的相关性越大。设定基物料的功能相似程度值为1 对复杂的市场环境和激烈竞争的供应商时，ABC分类法无 (即 =1)，完全不同相似时取值为0 (即TFA=0)。 法延伸到制定供应管理战略和策略上。如果要同时考虑用