基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索.pdfVIP

2o0年第22期 s。i。。dT。}}蠢。。R。。h 文章编号：1000—7695 (2010)22—0178—04 基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索 万官泉 (广东电网公司，广东广州 510600) 摘要：供电企业是技术密集型与资产密集型企业，其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一 个永恒主题。提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想，并分别给出了适合不同类型人才队 伍发展的人力资源管理措施，对供电企业具有一定的参考价值。 关键词：供 电企业；人才队伍建设；人力资源管理 中图分类号：F240 文献标识码 ：A ProbeofHR ManagementMeasuresofPowerSupplyEnterpriseBasedon ClassifiedTalents WANGuanquan (GuangdongPowerGridCompany，Guangzhou510600，Guangdong) Abstract：Theongoingpowerindust~ isoftechnologyandcapital—intensivecharacter，itsmanagementsystemsoftalent- edandHR areofgreatsignificancebothtothegovernmentandenterprises．ThethesisputsforwardsathoughtofHR man— agementintheconstructionoftalentedskillsforpowersupplyindust~，anditalsomakessomesuggestionsintakingthe measuresfordifferenttalentedskills．Itisthoughttobeofsomereferencetothepowersupplyindust~． Keywords：powersupplyenterprise；talentedskills；humanresourcemanagement 1 引言 2 基于人才队伍建设思想的供电企业人力资源管理 措施探索 】 经过多年的发展，特别是近年来通过大力开展 管理创新，供电企业人力资源管理取得了多方面的 2．1 对 “合格的人”的人力资源管理措施 成绩和长足的发展_】J。伴随着企业的成长，供 电 合格的人是指在客体能力方面可以满足企业职 企业对人力资源的需求也提出了新的、更高的要求， 位所需的人。为实现合理配置合格人力资源的目标， 这不仅需要在整个人力资源队伍的规划中提出明确 供电企业的人力资源管理应做好以下三项工作： 的方向和 目标，也需要在 日常的人力资源工作系统 (1)在完成了岗位名称梳理的基础上，进一步 中进行应有的调整和发展。当前供电企业人力资源 将职位类别和所属的专业类别梳理清晰，形成完整 管理体系中仍存在一些不足和问题，对整个人力资 的职位体系。职位体系一般是指所有岗位的一个 源工作的优质运转产生一定的影响。人力资源队伍 “族谱”，能够清晰地显示企业发展所需的所有 岗 建设的最终 目标在于为企业发展提供： “合格的人、 位，相互之间的关系及所在等级，是组织结构的另 主动的人和成长的人”，而其效果的呈现则需要人力 一 种体现；同时也只有通过职位类别及其专业分类， 资源管理措施的进一步强化与保障，因此，供电企 开展各项专业的分析、预测、规划和管理工作。目 业各项人力资源管理措施应围绕如何使员工成为 前供电行业中基本的岗位名称及其 内涵比较一致，