基于动态能力观构建企业国际竞争优势模型.pdfVIP

维普资讯 2006年第5期 ． 科技管理研究 2006N0 ． 5 Scieme·an(1TechnologyManagementResearch 。 文章编号：1000—7695 (2006)05—0044—04 基于动态能力观构建企业国际竞争优势模型 代 虹，何 谦 (重庆大学经济与工商管理学院，重庆 400044) 摘要：本文在动态能力战略观的基础上，从企业的国际竞争优势入手，分析了企业进行跨国经营必须具备的四 项要素：能力拥有、能力创新、能力整合和组织学习，论述了企业如何动态性地协调这些要素去形成和保持国 际竞争优势，构建出了基于动态能力战略观的企业国际竞争优势模型。 关键词：动态能力；国际竞争优势；边缘竞争 中图分类号：F270 文献标识码：A 近几年来 ，随着经济全球化和市场全球化进程的加快， 规模经济和范围经济这三个基本工具来建立各自的国际竞 中国企业所面II缶的竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越 争优势。 来越强。对于实施 “走出去”战略的中国企业 ，其面I临的 1．2 动态能力战略观 国际竞争环境更是呈现越来越明显的动态特点。传统的跨 进入信息时代以后 ，市场变化和技术变化迅速改变整 国公司理论与竞争优势理论都强调企业独特资源与能力的 个产业结构，环境迫使企业对现有能力不断提升，同时， 重要性，却认为这些资源与能力以母 国为基础 ，并保持相 企业重构能力和寻求能力配置新方式，进一步导致竞争的 对固定，忽略了企业在一个动态变化的环境中，将根据环 动态性。动态竞争 (Georges．D．Day，1996)以高强度和 境改变带来的机会和威胁调整 自己的能力。企业在这个动 高速度的竞争互动为特点，每一个竞争对手都不断地建立 态过程中不断更新 自身竞争力的能力就成为动态能力…。 竞争优势和削弱对手的竞争优势。任何企业一个先动优势 动态能力战略观为我们提供了新的思路，认为企业的内部 和任何竞争优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的反击 能力及其动态过程对构建国际竞争优势起到了决定性作用。 行动所击败 J。新的产业和技术环境迫使核心能力观进一 企业在动态能力战略观的基础上制定的国际竞争战略能够 步发展为动态能力观。为此 ，Teece(1997)等学者提出动 帮助企业保持国际竞争优势，在跨国经营中不断取得成功。 态能力 (DynamicCapability)的概念： “企业为适应快速变 化的外部环境而整合 、建立与重构组织 内部与外部竞争力 1相关理论综述 的能力”…。 1．1 企业竞争优势 动态能力概念的提 出，适应了技术不断演化和市场需 关于企业 “竞争优势”的来源，最具影响力的理论有 求不断变化所引发的企业经营环境变化，从而使能力的培 三种 ：以安德鲁斯为代表的古典战略理论 、以波特为代表 养和更新成为一个不断的连续动态过程，这对于企业建立 的产业结构理论和基于资源和能力的观点的企业内生要素 竞争优势是有积极意义 的，但对于动态 能力如何建立， 理论。其 中，在 能 力 基 础 论 方 面，普 拉 哈 拉 德 Teece等学者并未给出一个清晰的思路。但他们提出了一个 (C．kPrahald)、哈默尔 (G．Hame1)和福斯 (N．J．Foss) 动态能力分析的框架 ，包括管理和组织过程 (process)、位 等人以 “能力”为分析单元，认为企业的异质性内生能力 置 (posit