劳资主管绩效计划参考.doc

人力资源科______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 劳资主管 所属部门 党政办公室 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 相关服务的及时性 发现一次不及时，扣10分，全部及时，得 72 相关服务：指员工入职手续、合同管理、社保手续、卫生许可证、住房公积金、职工档案、工伤事故处理等 60 直接上司、相关人员 月 2 相关服务的准确性 发现一次错误 ，扣10分，无出错得 24分。 相关服务：指员工入职手续、合同管理、社保手续、卫生许可证、住房公积金、职工档案、工伤事故处理等 20 直接上司、相关人员 月 3 员工投诉处理及时性 出现一次不及时，扣 10分，全部及时得 24分 指员工对公司的与人力资源相关的投诉 20 直接上司、相关人员 月 人力资源科劳资主管（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 相关服务的及时性 直接上司、相关人员 2 相关服务的准确性 直接上司、相关人员 3 员工投诉处理及时性 直接上司、相关人员 人力资源科劳资主管（姓名） 年度绩效记录表 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 2 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 3 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 4 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分  （续上表） 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 6 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 7 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 得分与等级 本期考核满分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期实际得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 折算得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期绩效等级 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩÷目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分÷项目配分×100% 2、折算得分=本期实际得分÷本期考核满分×100