医院集团2005信息集成研究(文字稿107P).doc

二○○五年三月 目录 第1章 前言 1 1.1 研究背景 1 1.1.1 医院集团 1 1.1.2 医院集团信息集成 2 1.2 主要研究内容 3 1.2.1 医院集团介绍 3 1.2.2 EPC模式的医院集团信息集成项目管理 4 1.2.3 医院集团数据分析 4 1.2.4 基于消息传递的医院信息系统集成方法 4 1.2.5 医院集团系统基础平台的集成 4 1.3 论文的安排 4 第2章 医院集团概述 6 2.1 医院集团定义 6 2.2 国外医院集团情况介绍 7 2.3 我国医院集团情况介绍 7 2.3.1我国医院集团的形式 7 2.3.2我国医院集团的特点 9 2.3.3 我国医院集团的主要功能 10 2.4．医院集团的组织架构 10 2.4.1 医院的组织架构 10 2.4.2 医院集团的组织结构 13 第3章 医院集团信息集成概述 14 3.1 医院集团信息集成的概念 14 3.1.1 定义 14 3.1.2 作用 15 3.1.3 工作内容 16 3.2 采用EPC模式的医院集团信息集成项目 17 3.2.1 EPC模式简介 17 3.2.2 采用EPC模式的原因 18 3.2.3 医院集团信息集成项目EPC的合同形式 18 3.2.4 医院集团信息集成的步骤 22 第4章 医院集团的数据分析 27 4.1 医院内部数据分析 27 4.1.1 医院内部跨部门流程及数据分析 27 4.1.2 医院主要业务流程及数据分析 30 4.2 医院集团数据分析 41 4.2.1 公文及统计报表管理流程 41 4.2.2 集团内部协调流程 42 4.3 医院集团数据规划 43 4.3.1医院集团内数据汇总 43 4.3.2 医院集团数据共享分析 44 4.3.3 医院集团数据分布 45 第5章 基于消息传递的医院集团信息系统集成 47 5.1 医院集团内信息系统概述 47 5.1.1 医院信息系统的定义 47 5.1.2 医院信息系统的组成 47 5.1.3 医院信息系统的功能 48 5.1.4 HIS的主要模块 49 5.1.5 医院集团管理部门信息系统概述 54 5.2 医疗工业标准 55 5.2.1 HL7（Health Level Seven）标准 55 5.2.2 DICOM标准 58 5.3 系统集成的技术实现 61 5.3.1 我国医院系统集成目前常用方法 62 5.3.2 基于消息的医院信息系统集成方法 62 第6章 基础平台的集成及系统实施 68 6.1 硬件平台的集成 68 6.1.1 医院集团的硬件平台设计方案 68 6.1.2 网络设计 70 6.1.3 服务器机群的设计 73 6.1.4 数据存储方式设计 74 6.2 软件平台的集成 80 6.3 信息集成实施 81 6.3.1 系统培训 81 6.3.2 集成系统的安装使用 82 6.3.3 对现有非电子化信息处理 82 第7章 上海某医院集团信息集成案例 84 7.1 某医院集团介绍 84 7.1.1 某医院集团的构成 84 7.1.2 集团内各医院情况介绍 84 7.1.3 某医院集团组织结构 85 7.2 某医院集团信息集成的项目管理 86 7.3 某医院集团的数据分析 87 7.4 某医院集团的系统集成 88 7.4.1 现有系统的分析 88 7.4.2 原系统处理和新系统计划 89 7.4.3 系统集成 89 7.5 某医院集团信息集成基础平台的集成 91 7.5.1 现有的设施 91 7.5.2 硬件平台的集成 93 7.5.3 软件平台的集成 96 7.6 系统集成 96 7.6.1 员工的培训 96 7.6.2 系统的上线实施 97 7.6.3 历史数据的处理 97 第8章 结论和展望 98 8.1 结论 98 8.2展望 98 致谢 100 参考文献 101 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 103 我国从社会主义改造到进行市场经济建设的这段时期内，一直实行的是计划经济体制。在这种体制下，分配方式上实行的是平均分配，采用低工资，高福利的形式，广大城镇职工的医疗作为福利的一种形式，长期以来一直由国家所承担，这也一直被认为是社会主义优越性的体现。但是，随着经济的发展，这种医疗制度的弊端也逐步显现，经常出现一人的医疗福利全家人共享的局面，造成了大量的资源浪费。同时，作为医疗福利的执行部门——医院，在计划经济体制下，也理所当然的采用政府运营的模式，建立起了三级医疗体系，但是，这样的运营方式所带来的是医疗市场条块分割，资源得不到共享，并且由于没有竞争，使得医院的医疗服务水平难以提高，缺乏活力，同时，医院的规模相对较小，很难形成规模效应。 因此，随着市场经济的深入发展，医疗行业改革也被提上议事日程。从92年我国确立市场经济的主体