员工5S培训课件(学员版).pdf

山河药辅公司 5S管理全员培训 导入篇 什么是5S管理 5S = 5S + 1S （Safety 安全） 5S = 5S + 1S （Safety 安全） 中文 日 文 英 文 中文 日 文 英 文 整理 SEIRI Organization 整顿 SEITON Neatness 清扫 SEISO Cleaning 清洁 SEIKETSU Standardization 素养 SHITSUKE Discipline and Training 增加 节约 、速度、服务、习惯化英、日 增加 节约 、速度、服务、习惯化英、日 语S开头的内容等，成为7S、8S甚至10S 语S开头的内容等，成为7S、8S甚至10S ５Ｓ管理带来好处 一、 改善现场 一、 改善现场 一、 改善现场 一、 改善现场 二、 提升人的品质 二、 提升人的品质 二、 提升人的品质 二、 提升人的品质 三、 形成企业文化 三、 形成企业文化 四、 后备干部储备 三、 形成文化 四、 后备干部储备 三、 形成文化 五、 客户、 五、 客户、 六、 订单、 六、 订单、 七、 效益、 七、 效益、 八、 形象 八、 形象 九、 九、 5S与改善的关系 在现有基础上，每一个人对每一个工作 （生活）环节进行效率和质量的改进和提升。 改善无处不在 什么是5S? 整理清理不必要的东西 整顿分类管理,把必要的东西放在容易取出的 地方,工作效率得以提高. 清扫保证机器设备及工作环境良好. 清洁(标准化)设备、机械、原料管理形成标准 素养提升人的品质 推行5S的目的? 增加企业效益 提高员工福利 增加企业效益 提高员工福利 5S活动——整理 要 不 ， 定义 要 区分“要”与“不要”的物品。 目的 ①改善和增加作业面积； ②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤有利于减少库存量，节约资金； ⑥改变作风，提高工作情绪 工具 红 色 标 签 红 色 标 签 整理的推进要领 • 整理时，按第一审查和第二审查两道程序准备进行： • 第一审查：（操作者和班组长） 在作业现场判断无用的物品，经班组长确认就可以按废 品处理； • 第二审查：（5S推