四川德成建设工程公司行政管理制度.doc

 行 政 管 理 制 度 四川省德成建设工程有限公司 目 录 1、总经理职责 2、副总经理职责 3、办公室职责 4、办公室主任职责 5、劳动人事部岗位职责 6、劳动人事经理职责 7、人事管理制度 8、人事档案管理规定 9、劳动工资管理岗位职责 10、工资分配方案 11、劳动纪律规定 12、考勤制度 13、档案收发岗位职责 14、印章、介绍信管理规定 15、文秘岗位职责 16、打印岗位职责 17、保卫岗位职责 18、车管制度 19、车管岗位职责 20、驾驶员岗位职责 21、财务部经理职责 22、主办会计职责 23、出纳员岗位职责 24、工程经营部管理制度 25、工程经营部经理职责 26、投标管理办法 27、合同管理制度 28、劳动合同制实施办法 29、员工守则 30、员工行为规范 总 经 理 职 责 一、责任 1、全面负责公司的生产、行政、质量、安全、经营管理工作，思考公司的不断发展、决策重大事宜。 2、负责拓展市场，发展对外关系，创公司品牌，树立企业良好的形象。为公司的发展营造良好的内外环境。 3、强化财务管理，把握公司资金运作，决定公司资金的安排使用，审批各种费用报销。审查确定大项原材料购进数量、质量、规格、单价、金额。 4、加强成本管理，增收节支，开源节流，实现公司最佳效益。 5、领导制定公司的经营管理制度和机构设置方案，并批准执行，促进公司规范化管理。 6、领导制定公司中长期经营投资计划，并批准实施。 7、审核批准公司及各部门的工作计划、生产计划、收支计划、成本计划。 8、坚持“任人唯贤，职适其能，人尽其才，能上能下”的原则，为公司的持续发展广泛吸纳人才。 9、决定公司人事任免，建立人事考核和激励约束机制，增强员工的责任感和进取精神，充分发挥员工的主动性和创造性，倡导良好、健康的人际关系，形成一种尊重人、信任人、关心人、理解人的氛围，努力提高员工的政治思想和业务素质。 10、坚持“质量第一、信誉至上”的方针，建立质量保证体系，全面保证工程质量。 11、坚持“安全第一，预防为主”的方针，对安全生产负责。 12、做好各部门之间的工作协调。 二、职权 1、有权指挥、变更公司生产、行政、质量、安全、经营管理方面的各项工作。 2、有权审查批准公司生产、行政、经营管理方面的财务开支，决定公司资金的安排使用。 3、有权聘用和解聘公司员工。 4、有权决定公司管理人员的职务任免。 5、有权决定公司员工的工资待遇。 6、有权对公司各部门及员工的工作进行检查督促、考核，并决定给予奖惩。 7、有权决定新购、租用公司生产和管理工作需要的设备、场地、厂房，调剂、租借、变卖公司的固定资产。 8、有权制定公司管理制度。 9、有权设置、调整、撤销公司的管理机构。 10、有权制定、调整公司各部门的职责以及员工的工作职责。 11、有权批准、修改、变更各部门的生产经营管理计划。 12、有权决定公司一个时期的工作重点，要求部门和员工在规定的时间内完成某项工作。 13、有权决定原材料的采购渠道、数量和金额。 14、有权监督和要求公司员工遵守公司管理制度，制止和处罚工作中的违章违纪行为。 15、有权代表公司对外签订合同。 副总经理职责 一、责任 1、在总经理的领导下，分管公司的生产、技术、安全、质量、原材料供应和经营管理工作。 2、开展质量管理教育，确保工程质量，对工程质量负责。 A.领导制订分管部门的生产计划、收支计划、成本计划、工程概算预算、决算，材料采购计划。 B.领导制订分管部门的经营管理制度和内部机构设置方案，报总经理批准后执行。 C.经常深入生产一线，了解情况，指导工作。在紧急情况下对不属于分管范围的问题，应临时应急处理，事后向有关部门通报。 D.认真贯彻安全生产规程，经常进行安全教育和安全检查，制定安全防范措施，对分管范围内的安全生产负责。 E.组织职工的技术教育和岗位培训，进行工人技能水平和工作业绩考核，不断提高工人的技术素质。 F.总经理不在岗时，受总经理委托代行其职权，事后向总经理汇报。 G.协助总经理做好对外联络，策划对外关系。 H.加强必威体育官网网址意识，保守公司秘密，未经许可不得将 公司经营管理和生产技术信息、资料外传。 I.完成总经理安排的临时工作。 二、职权 J.有权指挥生产、技术、安全、质量、原材料供应方面的各项工作。 K.有权审查批准总经理授权范围内的财务费用开支。 L.有权聘用和解聘分管范围内的临时用工；对分管范围内的公司正式员工的职务晋升、撤换、解聘或工作调整由建议权。 M.有权决定分管范围内临时用工的工资；对分管范围内公司正式员工的工资待遇变更有建议权。 N.有权对分管部门的工作及其员工的工作进行检查考核，对普通员工有奖惩权，对部门经理以上的员工的奖惩有建议权。 O.有权督促和要求公司员工遵守公司的管理制度。