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维普资讯 2006年第 1瑚 ScienceandTet科技管朋研究 agementResearch 2…0(J)6 N1。，．’JJ hnolo M gy an 文章编号：1000—7695 (2006)O1—0114—04 基于知识的公司战略的结构化阐释 项 国鹏 (浙江工商大学 工商管理学院，浙江杭州 310035) 摘要 ：为了给战略管理提供知识视角的理论启发，本文认为，企业是知识一体化组织 ，公司战略是由公司 战略要素构成的结构性系统，基于这样的认识，在简要探讨关于 “知识”的基本 内容的基础上，通过分析知 识和每个公司战略要素的联系而得出公司战略的知识维度的结构，据此推出对于基于知识的公司战略过程理论 的启示。 关键词：知识；公司战略；结构化 中图分类号：C931 文献标识码：A · 目前 ，关于知识和应用知识 、创造知识的能力是企业 可以在企业内部的不同层级、不同个人及其企业之间进行 竞争优势的根源的观点在管理学界已得到相当程度的认可， 转移，知识转移成本的高低决定 了知识的积聚程度。另外， 这说明有必要从知识角度研究战略管理，从而明确知识对 明确企业知识的涵义也是必要的。简而言之 ，它是指企业 它的具体要求和作用机理。从知识角度而言，企业是通过 拥有的知识。由于企业知识是知识在企业这个特定领域中 获取 (产生)、存储 、传递、共享、应用、更新知识来生产 的存在形式，所以上述知识的定义、分类和特征也适用于 产品或提供服务的知识一体化组织。因此，衡量企业竞争 企业知识在这些方面的分析。同时，企业知识也有它的特 优势的标准表现为知识生产的价值成本 比。它要求以敬取 殊性。就分类而言，它还包括两项 ：从层级角度来看，它 竞争优势为目标的公司战略必须按照知识的性质和要求制 包括个人知识、团队知识和组织知识；从功能角度来说， 定、执行、变革。这就意味着如能明确知识和公司战略的 它包括生产性知识和管理性知识。前者用于协调人与物之 联系，则将很有利于实现公司战略过程的知识性指导。 间的关系，后者用于协调人与人之间的关系。 1 关于 “知识”的知识 2 公司战略要素 关于知识的定义可谓众说纷纭。美国学者 Devenpoa＆ 由于公司战略是协调整体性企业和客观环境的适应性 Prusak认为知识是产生并运用于知者的大脑里的结构性经 关系的有机系统，所以它是 由公司战略要素构成的。Itami 验 、价值观念、关联信息及专家见识的流动组合，它不仅 认为公司战略的构成要素有三个：产品和市场机制、业务 存在于文件或文库中，而且植根于组织结构 的日常工作、 活动领域 、经营资源机制 。前两个要素是指企业的业务 程序、惯例及规范之中，为评估和吸纳新的经验和信息提 范围和开拓业务的组织机制，后一个要素具有企业资源和 供了一种构架…。这个定义体现了知识的多重属性，适合 组织的含义。CollisMontgomery用公司战略三角形描述了 工商管理学的研究，本文以它为知识的定义。 公司战略是由资源、业务、结构及体制和过程、公司远景 、 在运用关于知识 的理论来分析工商管理学问题时，明 目标与目的等五个要素组成的协调一致的系统 j。从中可 确知识的特征是很重要的。本文主张知识的特征如下：(1) 看出他们对公司战略要素的认识比