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企业成长的阶段性“瓶颈” 企业文化的定义： “企业文化”是一个企业全体成员所接受的、共享的、相对稳定的一种价值观体系，即由思想基础、观念意识、精神意志、价值信念、道德标准、行为准则等构成的“企业上层建筑”。这些非物质的、非技术性、非经济性、也非制度规章性的文化因素，形成一个企业独有的软件系统，即现代意义上的“企业文化”。 “企业文化”不等于企业的文体活动，也不是标语口号，如果把企业比作一个人，那么企业文化就等于是这一个人的人生观（价值观、认识论与方法论）以及品性。 企业文化是管理的灵魂。 企业文化应渗透于管理。 管理是企业文化的载体。 管理应处处体现企业文化。 如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。 ——杰克韦尔奇 我觉得并购是企业在国际化发展过程中很重要的一项内容，但前提是你的企业文化怎么样。如果你有非常强势的企业文化，就可以并购；如果你的企业文化非常弱势，这个并购成功的机率就很小。日本和韩国企业在这方面有很多失败的案例。 ——2008年10月，就海尔收购美国企业的问题，张瑞敏答《新营销》记者问 企业无论大小和经营时间长短，都有自己的文化。 成功企业之所以成功，是因为成为了强文化公司。 抓好企业文化建设，是落实科学发展观的重要体现。 企业文化执行保障五力模型 　　 企业文化建设的“见-修-行模型” 第一层次——认知 (见) 第二层次——认同（修） 第三层次——认行（行） 种下思想 收获行动 种下行动 收获习惯 种下习惯 收获品格 种下品格 收获命运 以“多产效益油气”的核心价值观为统领的“3+1”采油企业文化体系，是在中国石化集团公司和中原石油文化的指导下，立足于对油气生产经营管理实践的反思，着眼于解决影响采油厂科学发展的突出问题，统筹考虑采油厂自身发展阶段、发展目标、经营策略、人力资源现状、内外环境等多种因素而确定的特色企业文化管理模式。 （一）科学定位，构建内涵丰富的文化体系 “3+1”企业文化建设的实践探索，以石油石化企业的优良传统为“源”，以中原油田这片沃土为“根”，以提升油藏经营管理水平、推动我厂科学发展的生动实践为不竭动力，以造就一支观念新、技术精、作风硬、效率高的员工队伍为根本目标，倡导以人为本、廉洁敬业、追求卓越、和谐上进。 构建“3+1”文化体系，是继承石油石化行业优良传统的实践创新。新中国石化工业的蓬勃发展，孕育了激励一代又一代石油石化人为祖国繁荣富强奋斗不息的优秀思想文化，形成了深厚的文化底蕴。20世纪六十年代以来，波澜壮阔的石油会战诞生了著名的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风。中原油田在长期的生产经营实践中，坚持继承优良传统，不断总结凝炼自身经验，充分学习、消化、吸收了国内外优秀企业的文化成果，逐步形成了富有时代精神的“创业创新创效、建设和谐油田”的企业文化。构建以“多产效益油气”的核心价值观为统领的“3+1”采油企业文化体系，是弘扬集团公司和油田优良文化传统的实践创新。 构建“3+1”文化体系，是深化油藏经营管理的内在要求。深化油藏经营管理的关键是注重人的主体价值在企业运营中的重要作用，改变以油气产量为中心的粗放计划型管理模式，代之以充分体现人的主体价值作用的，注重经济效益、注重长远发展、注重基础工作的精细自主型管理模式。构建以“多产效益油气”的核心价值观为统领的“3+1”企业文化体系，以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神和创造潜质，激发员工的积极性，并通过符合油藏经营管理要求的管理流程再造，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，有利于增强管理创新力，形成创新创效型管理方式。 构建“3+1”文化体系，是破解采油厂科学发展瓶颈的现实需要。我厂经过30年的开发，油气储量接替不足、开发难度加大和成本紧张的问题十分突出，同时，在内部经营管理方面也面临着一些不容忽视的新问题。主要表现在某些干部职工管理创新能力不强、工作质量标准不高，部分基