生产与运作管理PPT教学课件-第五章 生产计划.ppt

* 考虑完上例，计划者们决定重新制定一份可选方案，利用加班时间的工作来弥补产出损失。下降后的正常情况下的产出是每期280单位，加班工作的最大产出则是每期40单位。 * 综合计划工作表 时期 1 2 3 4 5 6 总计 预测 200 200 300 400 500 200 1800 产出量 正常产量 280 280 280 280 280 280 1680 加班产量 转包合同 产出预测 存货 期初 期末 平均 延迟交货 80 80 20 (80) (180) 80 0 0 80 80 160 160 180 180 100 100 0 0 0 40 120 170 140 50 0 520 0 0 0 0 0 80 40 40 40 120 80 * 综合计划工作表（续） 时期 1 2 3 4 5 6 总计 成本 产出 正常 560 560 560 560 560 560 3360 加班 转包 存货 待发货订单 总计 0 0 0 0 400 0 400 600 680 850 820 1130 560 4640 120 120 120 360 40 120 170 140 50 0 520 * 第三种选择方案是，利用临时工充实高峰期需求。假设每聘用和培训一名临时工需要耗资100美元，而每名临时工只能以每期15单位的生产率进行生产。 把所需单位数分配给产出率为15的临时工，需要8个工期。 * 综合计划工作表 时期 1 2 3 4 5 6 总计 预测 200 200 300 400 500 200 1800 产出量 正常产量 280 280 280 280 280 280 1680 加班产量 转包合同 产出预测 存货 期初 期末 平均 延迟交货 120 * 综合计划工作表 时期 1 2 3 4 5 6 总计 预测 200 200 300 400 500 200 1800 产出量 正常产量 280 280 280 340 340 280 1800 加班产量 转包合同 产出预测 存货 期初 期末 平均 延迟交货 80 80 (20) (60) (160) 80 0 0 80 80 160 160 140 140 80 80 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 8