国外石油公司的组织结构及管理模式.pdf

维普资讯 环 球 石 油 口 中国石化集团胜利石油管理局 李 新 摘 要：国外石油公司，特别是大型跨 国石油公司，经过长期地发展之后已经形成 了一套行之有效的组 织管理结构和管理方法 这些结构和方法 目前还在发展和完善，总的趋势是结构扁平化、划分责任 中心、事业 部制为基础，即减少层次，明确责任，各 司其职，彼此协调。 关键词：国外 石油 公司 组织结构 管理模 式 历经上百年的发展变革，国际大型石油公司如埃克 会和经理层之间的制衡关系等，它们构成了现代石油公 森美孚、BP、壳牌等都拥有了较为完善的公司治理结构， 司管理体制的核心。 其丰富的管理经验和成熟的管理模式不仅代表了世界石 在国外石油公司的治理结构中，股东作为所有者，有 油工业的发展方向，而且也成为多数国家石油公司或中 权决定董事会人选，并有推选或不推选、甚至起诉某位 小石油公司学习和借鉴的典范。 董事的权利 ，但一旦授权董事会负责公司后，股东就不 能随意干涉董事会的决策。董事会作为公司的法人代表， 一 、 国外石油公司的管理体制及其特 承担股东受托的责任，拥有支配公司法人财产的权利和 占 任命、指挥经理人员的权利，但必须对股东负责。经理 公司治理结构是现代企业的制度基础。国外大型石 人员作为董事会的代理人拥有董事会指定的管理权和代 油公司在长期的发展过程中逐步形成了较为完善的公司 理权，负责公司日常的生产经营和管理，但经理人员必 法人治理结构和股东会与董事会之间的信任托管关系、 须对董事会负责，其经营业绩也要受到董事会的监督和 董事会与经理层之间的委托代理关系以及股东会、董事 评判。完善的公司治理结构为国外石油公司建立有效的 44 石油科技论坛 2007年第5期 维普资讯 组织结构和实施有效的内部管理模式奠定了良好的制度 括财 等部 基础 。 二 、 国外石油公司的组织结构与内部 管理 油管理 工管理 售管理耐 管理模式 有效的组织结构与内部管理控制模式是国外石油公 吾 司得以长期发展的重要保证。对处于不同状况下的石油 公司来说，并不存在统一的或最好的组织结构和内部控 制模式。目前多数国外石油公司主要采用的是事业部制 组织结构，少数大公司采用的是职能制与事业部制相结 图2 事业BBIN组织结构图 合的矩阵制结构，而一些中小独立石油公司主要采用的 是职能制组织结构。绝大多数国外石油公司的内部管理 3 矩阵制结构 模式则主要是以划分责任中心为特征的市场控制模式。 这是 目前国外大型石油公司采用的一种组织结构。 1 职能皋0结构 埃克森美孚等石油公司最近几年实施兼并重组后采取了 这种结构是国外石油公司最先采用的一种组织结构 这种事业部制与职能制相结合的矩阵制结构，即同一个 形式。所谓 “职能制结构”，就是石油公司按照专业 (勘 子公司或项 目部在纵向上接受职能部门的领导，在横向 探、开发、生产、运输、销售等)划分为若干职能部门， 上接受相关业务部门的协调。这种结构的最大特点在于 但权利主要还集中在企业最高决策者手中。这种组织结 加强了公司各部门间的协作，增强了公司市场应变能力 构使原油生产、加工和销售等许多作业程序和交