基于过程的新兴技术规划与选择模型研究.pdfVIP

维普资讯 2007年第8期 科技管理研究 ScienceandTechnologyMnaagementResearch 20o7No．8 文章编号：1000—7695 (2007)08—0005—04 基于过程的新兴技术规划与选择模型研究 谈 毅 ，黄燕丽 (1．上海交通大学安泰经济与管理学院，上海 200052； 2．南京大学 商学院，江苏 南京 210093) 摘要：在技术快速变迁的知识经济时代，如何应对新兴技术带来的不确定性与风险，已成为管理者一个重要议 题。本文通过对新兴技术理论框架的梳理，提 出将技术路线图与实物期权方法相结合的新兴技术选择框架模 型．并对后续研究进行了展望。 关键词：新兴技术；技术路线图；实物期权；选择 中图分类号：G311 文献标识码：A 1 前吉1=1 2 新兴技术管理的理论框架 在技术快速变迁的知识经济时代，如何应对新兴技术 当前，企业组织对于技术管理的认识从最初的研究和开 (emergingtechnologies)带来的不确定性与风险，已成为管理 发管理 (RDManagement)，经由创新管理 (InnovationMan— 者一个重要议题。新兴技术不同于现有成熟技术的一个重要 agement)、技术规划 (TechnologyPlanning)，已经进入了战 特点是，其应用领域不是很明确，尽管这类技术上将会产生 略性技术管理 (TheSrtategicMnaagementofTechnology)阶 一 定的 “突破”，但可能的技术应用领域却有很多。在做出 段。而其中每一阶段的演进，都表明了技术创新对于企业经 进一步研发投资之前，需要对技术的前景进行分析 ，并描绘 营所起的作用 日益重要。 组织未来在哪些方面可以受益于该技术应用。然而，因为投 所谓 “战略性技术管理”的根本精神是将技术创新视为 资收益是高度不确定性的，很难对各种可能应用进行分析比 创造战略性竞争优势的主要手段，从技术角度寻求解释企业 较。问题就在于：如何评价那些会带来突破的新兴技术?如 绩效差异，并提供给管理者通过技术来创造和获取价值的方 何选择合适的研发路径?如何评估研发过程? 法和策略。欧洲技术管理研究院 (EuropeanInstituteofTech- 目前，对新兴技术发展与管理的研究主要包括8个方面： nologyMnaagement)认为：“技术管理是企业根据其 目标，为 1)新兴技术的评估 ；2)新兴技术研发战略联盟和竞合策 了维持市场地位和提高经营绩效，对所需的技术进行有效的 略；3)新兴技术开发的配套战略；4)新兴技术的市场战 识别、选择、获取、发展、开发和保护 (见图1)。” 略；5)新兴技术的组织架构；6)知识产权管理；7)新兴 技术