国家物流师考试详细课件(2010年版)-第四章第三方物流.ppt

NUPT Dept.1 SGUNI E＆M,School戢守峰ph.D 第四章 第三方物流 主 讲：唐林彬 Tel. Email: franktang@ustc.edu 本章知识点 第一节：第三方物流的概念，第三方物流与传统的物流委托的异同。第二节：物流服务商应具备的条件和经营方式。第三节：第三方物流的模式分类，第三方物流与企业物流模式的选择。第四节：第三方物流的服务项目与内容。第五节：第四方物流的定义及特征。 3PL的服务特点与传统物流的比较 3PL的服务定位 高 一体化服务 增值服务 网络运 营能力 低 管理技术能力 高 3PL的服务方式 1、功能替代 客户物流方式没有改变， 3PL服务商只是替代客户的物流功能，提供规模效应与有限专长（预期节省成本：0-5%）。 2、资源整合 客户物流方式没有大的改变，只是发挥3PL网络的需求（增加密度）或能力（消除返程）优势。 3、流程重组 外包与流程和技术相结合，服务延伸至整个供应链。 3PL的服务价值 1、运营：通过3PL更加有效的运作降低企业运行成本。 2、市场：借助3PL的网络和专业服务产品迅速送达市场，提高客户的服务水平和市场竞争力。 3、财务（CFO):利用3PL资源，使物流设施，设备甚至库存从企业财务平衡表上消失，释放资金用于更具有生产性的活动，不断提高企业的资金回报率。 4、信息：能够利用 3PL的信息与技术、资源，避免自建系统不断升级带来的繁杂的工作和成本。 5、物流：不必自己拥有物流资源而能控制物流运作结果，并得到一站式服务。 3PL的服务方式 签订长期合作伙伴协议 从部分区域、业务或产品入手，逐步提供全方位的物流服务，这是最普遍的服务形式。 合资： 客户有物流企业的部分产权，并在作业中保持 参与，共同注入资本和专业知识的过程。同时，保持了物流过程有效控制。在汽车、电子等高附加值的行业常见。 系统接管：企业买进客户的物流系统，接管并拥有车辆、仓库、设备和接受原公司员工。接管后，系统可以仍单为此企业服务或与其他公司共享以改进利用率分享管理成本。这种形式主要出现在大企业的物流外包中。 签订管理型合同：为希望自己拥有物流设备的客户提供物流管理服务。 3PL的价值 过去几年，客户物流成本下降11.8% 物流资产下降24.6% 订货周期从7.1天下降到3.9天 库存总量下降8.2% 全球及美国3PL市场 2002年，全球3PL市场总量是1420亿美元，而美国占近一半，是650亿美元。 美国的3PL市场分配： 专用合同运输：90亿美元； 仓库及物流中心：169亿美元； 国内运输：195亿美元； 3PL软件：30亿美元； 国际运输：166亿美元。 案例分析1：Lycoming电气公司 Lycoming电气公司（Lycoming Electric Company）正打算沿萨斯奎哈那河开设一家新的发电厂，因为该区的电力需求有所增加。公司总裁兼总经理Traci Shannom认为：“我们几乎没费多少力气就沿河找到了合适的位址。但是，由于水流和速度的原因我们不可能利用河流产生电，而是依靠燃烧煤来产生电。我们最大的问题是决定采用娜种运输方式来采购所需要的煤。” 根据公司计划部门提供的数据，该公司的工厂每年将需要30英但（3000000磅）煤。物流经理Skip Grenoble向Shannon女士提出了向新工厂运输如此大数量的煤的唯一可行系统。 Grenoble女士认为，“铁路系统将产生较低的总成本，但是，实际的运输成本将高于水运系统，因为水运设备的特征和规模是我们大批量订货需要的。但是这将同时产生较低的水运年订货成本，因为大批量订货会减少必要的订货数量。由于需要专门的经理来处理必要的书面工作和其他职责，铁路系统的管理成本将增加。铁路系统的固定成本包括一道铁路侧轨、” 装卸设备和一个将煤运入工厂的输送机系统。当比较两个系统以决定哪一个最适合我们的工厂和整体效率最高时，我们不能仅根据总成本而是根据每一个系统对我们的总盈利能力有何影响来制定决策。“有关的成本数据归纳如表所示： 案例问题： 1、如果你是Lycoming电气公司的物流经理，你将建议Shannon女士选择哪一个系统？你用于决策的标准是什么？ 2、当每年的需求达到什么水平时，这两个系统的成本将相等？ 3、用图表描述这两