工程建设项目施工管理规定.pdfVIP

工程建设项目施工管理规定 为规范集团公司下属各项目公司施工阶段的行为，根据国家和上海市有关 施工管理方面的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。 一、 工程施工阶段的管理责任人 （一） 工程施工阶段的现场管理将直接影响项目的最终质量。为保证集团 内各项目的质量目标，要重视和加强各工程项目的施工现场管理。 （二） 各项目公司应明确一位副总经理主管工程施工管理，公司总经理为 第一责任人。集团总师室为各项目公司施工管理的上级主管部门。 二、 施工单位的选择和确定 （一） 工程建设项目符合招投标规定的范围和标准的，必须通过招标选择 施工单位。投标活动，由项目公司 （以下简称“招标人”）负责。 （二） 工程施工招标分为公开招标和邀请招标。采用公开招标方式的，招 标人应当根据国家和上海市有关公开招标的规定执行。 采用邀请招标方式的，招标人应选择三家以上多年来为上海置业服务过， 具备施工资质，施工质量好、服务配合好的单位 （详见上海置业施工单位客户 目录），并按国家和上海市有关规定执行。 （三）评标人。由项目公司组织专门评标小组，一般由5－7人组成。成员 由项目公司总经理室成员、集团领导、总师室及有关专家等组成。综合邀标单 位施工质量和价格、工程资质和经验等，采用无记名投票方式，评出名次。优 胜者为中标单位，并报集团总裁室批准。 三、 项目施工阶段的控制和管理 （一）管理职能部门 1、项目公司工程部是施工管理的重要职能部门，应明确职责。 2、工程部应配有土建、机电设备、安装等专业技术人员若干，并有能力应对 项目的各专业设计图纸的自审和现场各技术问题的协调、解决和管理。 1 （二）工程管理内容 1、进度管理 根据项目的特点，工程部要指导、协调总包及分包方，制定出合理的工程 项目施工总进度计划，上报集团总师室备案。 对施工中的重大节点提出进度目标要求，编制出细化进度计划，并协调各 参建单位明确施工工期、节奏，抓好落实。 加强各大节点目标计划的执行力度，定期召开周、月工程例会，对照总进 度计划，落实各工序进度和周、月进度计划。严格控制进度计划的实施。 2、质量管理 A、在工程开工前先明确质量目标，并在工程合同中设置相应奖惩条例，做 到施工前质量标准和目标明确。 B、技术方案先行。在各分部工程实施前，要求各施工单位先编制出施工组 织方案，并在方案中明确质量管理的目标和措施，重点部位，施工前应由工 程部组织相关单位进行方案论证和技术交底，提高方案的科学性和合理性。 C、严把材料质量关。工程材料进场前，施工单位必须先报工程部、监理单 位进行审批；进场后需抽样复查，从源头上把握住工程质量。 D、严格质量管理程序。加强监理单位在施工过程中的旁站和巡检，重点部 位需由工程部专业工程师会同监理共同验收，对不符合质量要求需整改后方 可进入下道工序施工。 3、安全、文明施工管理 按上海市施工文明和安全生产的有关要求，结合本项目实际情况，制定《施 工现场安全文明管理制度》，并在开工前向各参建单位进行交底，施工过程 中进行督促和指导。 4、技术管理 A、对重大施工技术方案必须报请集团总师室组织各方专业人员专家集体讨 论，在保障技术可行前提下，合理控制工程造价。 B、对已经确定的设计文件不随意修改。 C、严格按图施工。 5、成本控制管理 A、从合同入手，对涉及工程造价的合同条款重点研究，做到严格把关，从 2 源头上控制造价。 B、根据集团有关现场签证的规定，编制现场签证的标准流程，严格控制预 算外开支。 C、合同造价控制部门要编制施工图预算及各年度用款计划，报集团公司审 批。 四、 附则 （一）本办法若存在与国家及上海市颁布的法律法规相冲突的规定，则以后 者为准。规定未尽之处，参照国家及上海市颁布的相关法律法规。 （二）本管理办法由集团总师室负责解释。 （三）本办法自集团公司总裁签发之日起生效。 3