工程施工管理指导流程及表格.docVIP

工程施工管理指导流程细节 一、?工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。 二、?提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。 三、?对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。 四、?向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：1）?落实水、电、库房、办公场地 2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。2）?施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。3）?设备材料报甲方认质，报监理材料审验。4）?向公司提交人员、资金、材料计划。 五、?工程实施阶段：1）?安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2）?进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。3）?质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。 4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）?施工资料及时整理积累，做好施工日志。5）?催要阶段工程款。 六、?组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。 七、?协同甲方、监理共同进行工程验收。 八、?竣工资料整理，资料内部存档。 九、?写工程总结报告 工程常用表格汇编 现场基本情况调查表 编号： 施表 年 月 日 名 称： 地 址： 联 系 人： 联系电话： 传真： 任务名称： 用户名称： 城市： 省： 现场名称： 城市： 省： 用户现场联系人： 公司： 电话： 工程监理方：（公司名称） 联系人： 电话： 机电设备总包联络人： 联系人： 电话： 验收单位： 联系人： 电话： 现场设施人员： 联系人： 电话： 楼名 状况 用途 业主 建筑时间 本表一式七份：建设单位、施工单位。商务部、工程部、财务部、施工人员、存档。 签收： 部门： 日期： 图 纸 会 审 记 录 编号：施表 年 月 日 建 设 单 位 单位工程 设 计 单 位 分部工程 施 工 单 位 会审日期 主 持 人 记 录 会审地点 参加人员签 名 设 计 单 位 建 设 单 位 施 工 单 位 内 容 序号 图号 会 审 问 题 会 审 总 论 本表一式伍份：建设单位一份、设计单位一份、施工单位一份，工程部一份、存档一份。 签收： 部门： 日期： 技术、安全交底记录 编号：施表MH—GC—006 年 月 日 建 设 单 位 单位工程及分部 分项工程名称 交 底 时 间 接 受 交 底 班 组 人 数 交底主要内容： 施工单位： 交底人： 接受交底班组长：（签字） 本表一式四份：工程部一份、项目主管一份、施工班组一份、存档一份。 签收： 部门： 日期： 工程返工表 编号：施表 年 月 日 名 称： 地 址： 施 工 队： 联 系 人： 联系电话： 传真： 任务名称： 序号 返工项目 原交货 返工任务 内容 日期 公司 1 2 3 4 5 6 要求： 解决办法： 本表一式四份：建设单位一份、施工单位一份、工程