年年终工作汇报.docVIP

XXXX2007年负责人座谈会材料 2007年10月20日 第一部分 2007年工作总结 2007年，我们在公司党政的正确领导下，紧紧围绕“四大”活动和“综机管理工作水平提升年”，科学规划、精心组织，加强设备管理，提高服务质量，强化科研开发，完善装备能力，发挥优势积极支援新矿区发展，综机管理水平显著提高，保障了生产接续和配件供应，各项经济指标完成较好。党委工作目标责任制和创新实践深入开展，实现了安全生产、和谐稳定，“三个文明”建设协调健康发展。 2007年1-10月份经济考核指标完成情况： 单位：% 元/吨 万元 指标体系 年度指标 10月份累计 差 异 考核 目标 考核 目标 实际 比考核 比目标 指 标 基 本 综机成本 费用率 78 75 78 75 71.57 -6.43 -3.43 吨煤修理费 4.48 4.38 4.48 4.38 4.2 -0.28 -0.18 附加 指标 其他业务 利润 1840 1930 1533．33 1608.33 2347.18 +813.15 +738.85 可控管理 费用 400 380 333.33 316.67 324.21 -9.12 -7.54 应收款项 低于 5770 5770 5770 5770 2614.25 -3155.75 -3155.75 采购成本节约额 500 500 416.67 416.67 170 -246.67 -246.67 储备资金 占用额 8500 8200 8500 8200 8616 +116 +416 安全：地面生产实现无轻伤，无机电事故。 2007年主要工作表现为六大亮点： 一、“四大”活动效益显著。清理应收款项6550万元，修旧利废770万元，盘活废旧资产438台（架），净收益1046万元，清仓利库搬运、整理设备2300台（架），全部清退非在册用工，资产效益、管理质量明显提高。 二、科研开发硕果累累。研制开发了“东滩矿600万吨自动化信息化成套装备”、“兴隆庄矿1308、鲍店矿1316工作面运输与轨道顺槽超前机械化支护支架”、“兴隆庄矿2.1-4.0米大采高ZFS7200/21/40放顶煤成套装备”、“鲍店矿国产掘锚一体化机组”、“济二矿1.3-2.3米较薄煤层高产高效开采成套装备”、“鲍店矿液压支架先导控制系统”等，取得了一系列科研成果。 三、精心组织确保供应。克服地质条件恶劣、村庄搬迁困难造成接续紧张、设备配件不能如期到货等多种不利因素，科学组织，协调攻关，1-10月份确保了公司45个工作面的设备配套和配件供应。 四、深入现场强化管理。出台一系列设备安撤和现场管理制度，成立8个现场安全质量督查小组，严格落实领导下现场制度，强化设备，加强乳化油质量控制，降低了设备事故率。加强设备现场管理继续国产掘锚机组工业性试验，做好配套技术研究，完善机组整体性能提高自动化水平。继续组织“含硫化铁薄煤层工作面机械化开采”项目研究。开展“赵楼煤矿千米井深复杂条件设备配套及工艺技术研究”。完成“液压油在线康复技术及装置研究” “综采（放）工作面安装与撤除管理系统” 科研项目工业性试验试运行工作 1