战略管理2008第12期0404.docVIP

. 【理念更新】“跨国”新模式挑战领导力：19世纪的“国际”模式，大部分的运营集中在本国，然后在海外进行销售。20世纪的“跨国”模式，在很大程度上是两次世界大战后贸易壁垒产生的结果。然而，曾经高效的方法目前却似乎显得多余了。企业传统的跨国公司已走向没落，全球化在改变着现代企业的基础模式，“全球整合企业”模式所带来的新领导力挑战…… （P2） 战略的多维度与非线性解析：成功战略的制定必然是一个处理大量庞杂信息的复杂过程。要不迷失于茫茫的信息大海之中，并给出可行的战略方案，战略的制定者必须掌握战略信息的逻辑框架和战略方案的关键脉络…… （P5） 【实务操作】 团队人数多少时效率最高：随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。大型团队是不是往往因为具有“社会惰性”且缺乏协作而土崩瓦解？又或者是否根本就不存在一个神奇的数量，也就是承认团队的最佳人数是由任务和每个队员扮演的角色来决定…… （P6） 【案例分析】 摩托罗拉到底怎么啦：摩托罗拉刚刚公布的第四季度财报又一次打击了员工们的信心：第四季度移动终端事业部的销售额同比下降38%。2007年全年，该部门的亏损额为12亿美元。可仅仅一年前，这个部门还为公司贡献了27亿美元盈利。摩托罗拉负责企业战略的高级副总裁堂?麦克里兰对外界承认，董事会正在讨论将手机部门分拆出去以推动摩托罗拉复兴的可能性…… （P10） 【企业家风采】领导者必须规避的六个认知陷阱：在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。过去的10多年里，中国经济取得巨大的发展，涌现出一大批成功的企业。实践证明，成功企业家正确决策的基础在于正确认知，而失败企业家的决策通常受到领导个人认知判断错误的影响…… （P17） 【理念更新】 “跨国”新模式挑战领导力 　　传统的跨国公司已走向没落，全球化在改变着现代企业的基础模式，“全球整合企业”模式所带来的新领导力挑战。 　　“跨国”的三次变革 　　人们可以通过三个独特的模式来观察现代企业的变革： 　　19世纪的“国际”模式，大部分的运营集中在本国，然后在海外进行销售。这种以进出口为中心的制造和国际分销模式几乎遍布每一个行业。 　　20世纪的“跨国”模式，在很大程度上是两次世界大战后贸易壁垒产生的结果。为了拿到进入当地市场的资格，跨国公司在世界各国建立了小规模的子公司，在当地进行巨大的投资。美国的跨国企业，例如通用汽车和福特，在欧洲和亚洲建立了汽车厂，这使得他们可以在规避惩罚性关税的同时，在重要的当地市场进行销售。 　　这就是IBM的CEO彭明盛在1973年加入IBM之时的模式。IBM当时是一家传统的跨国公司，在世界各地都有“迷你”IBM公司。这曾是一个非常成功的模式，它使得IBM可以在那些市场发展壮大，并了解当地客户的需求以及海关规定；IBM品牌在每一个所在国家都形成了强大的国家级资产；IBM扶持当地人才，在所在国雇佣和培养企业领袖，为他们在IBM的各分公司创造机会，而不是四处输出美国人。 　　这曾是一种非常有效地进入当地市场的手段。至今，IBM在超过170个国家中运营业务。 　　然而，曾经高效的方法目前却似乎显得多余了。这也就是为何在全球拥有业务的所有企业都在向新一代模式转变。对于这种模式，彭明盛称之为：全球整合企业。 　　业务将流到最合适地区 　　那么，曾经高效的方法怎么会显得多余了呢？ 　　为了赢得进入当地市场的资格，并在所有那些国家开拓业务，IBM实际上是在每个国家“复制”出一个IBM。每个国家的公司都拥有自己的销售队伍，同时有自身的供应链、采购、财务和人力资源部门。在许多情况下，这些分公司拥有自身的工厂、开发部门甚至研究能力。这不仅费用昂贵，而且越来越多地阻碍了将聪明才智集合成为一体的速度、回应和创新。全球整合企业则大不同了，这是一种用真正全球化之道塑造其战略、管理和运营的企业。它基于恰当的成本、技能和经营环境来布局各运营部门，而且将这些功能在全球范围内整合起来。 　　例如：整个IBM公司现在只有一个供应链。曾经按不同国家、地区和业务组织分开管理其人力资源，现在，则将其作为一个全球化资产来进行分配。如果你将这一思路推广到公司的所有部门——从研发和财务到生产与物流——你就能看到这种全球化整合模式与以往的差异了：业务将流动到最适合的地区——也就是工作效率和质量最高的地区。这