战略管理2008第19期0523.docVIP

. 【理念更新】企业未来必备的一种竞争力：我们发现，“绿色”在企业内有着极强的渗透力——从经营环节的生产、采购、营销，到企业文化修炼，再到战略转型。“绿色”足以掀起一场革命，而绿色竞争力的形成，将使企业核心竞争力如虎添翼，它的地位甚至高于价格竞争力…… （P2） 免费商业的未来：用低价商品做引子吸引顾客购买高价商品或长期增值服务的手段已经在商业社会中屡见不鲜。但是，在这样的商业模型下，买单的人仍然是消费者自己，只是在另一个时间和地点付账而已。而现在，随着互联网技术成本的直线下降，数字化浪潮愈演愈烈，免费日益成为标准而非离经叛道，新商业模式正在崛起…… （P6） 【实务操作】 企业成长战略的创新：成长战略模式除了专业化、相对专业化和同心多元化、横向多元化、综合多元化之外，还有前向一体化、后向一体化、横向一体化和线性一体化，以及新产品开发、市场渗透等。值得指出的是，它们同竞争战略一样，都可以有不同的命名和具有无限拓展可能……（P9） 【案例分析】 IBM能否被超越：现在的IBM，越来越像一头大象。到过非洲草原的人都知道，大象宁愿经过长途跋涉去寻找水草肥美的地方，也不愿在一个贫瘠的地方埋头挖掘、精耕细作。而以客户为中心的组织结构造成的“高成本”，也决定了IBM再也无法在价格厮杀和成本比拼的“红海”中生存，唯一的出路就是不停地转型…… （P12） 【企业家风采】唐骏升值的秘密武器：无论情愿如否，在经历了整个四月聚光灯下的无限风光之后，盛大对于唐骏来说都已成往事。从微软到盛大再到今天的新华都，唐骏的身价一路攀升，以致新华都老板竟然不惜10亿元转会费向这位打工皇帝张开双臂——究竟是什么造就了这一切？至少在另一个唐骏出现之前，唐骏的升值之道将成为这个时代许多人都想解开的一个谜…… （P15） 【理念更新】 企业未来必备的一种竞争力 什么是绿色竞争力？ 企业应该用战略眼光看待环保问题，这就是我们研究绿色竞争力的出发点。在分析很多企业案例之后，我们发现，“绿色”在企业内有着极强的渗透力——从经营环节的生产、采购、营销，到企业文化修炼，再到战略转型。“绿色”足以掀起一场革命，而绿色竞争力的形成，将使企业核心竞争力如虎添翼，它的地位甚至高于价格竞争力。 至于说，绿色竞争力是否该有这么高的地位，这取决于你如何理解，如何去做。迈克尔·波特说过，企业归根结底要获得两种竞争优势：一是低成本；二是差异化。绿色竞争力当属于后者，或许你还有疑问：环保所带来的成本增加，岂不是与前者很矛盾吗？你会在接下来的论述中得到答案，我们也将逐一分析与绿色竞争力相关的种种因素，以及如何识别它，但最重要的，还是要找到塑造这种竞争力的途径和对策。 跨国公司绿色经营的启示 跨国公司为什么热衷于建立产品、工艺和管理的绿色标准呢？因为它们知道，这是建立行业竞争优势的基本路径。如果一家公司的绿色标准得到社会认可，不仅会带来难以估量的商业利益，还会迫使竞争对手跟随。 很多宝贵经验，都是跨国公司经历惨痛教训后，所总结出来的。GE这家全球最受尊重的企业，就有过很不光彩的记录。在上世纪60年代，它曾向美国哈得逊河倾倒过大量的多氯联苯污染物，虽然当时没有限制的法规，但40多年后，GE仍被判罚5亿美元清理河道。这个事件说明，因环境问题引发的财务风险，是巨大而可怕的。联想集团大中华区总裁陈绍鹏很赞同这种观点，他认为，中国企业如果不赶快行动起来，将来是非常危险的。 再说到日本汽车是怎样崛起的，很多人都知道，是借助能源危机打进坚固的美国市场，进而横扫全球的。从那以后，跨国公司才真正意识到，环保之于企业是何等重要，纷纷开始制定绿色经营战略。最著名的，如索尼的“绿色合作者制度”，GE的“绿色创想”，NEC的“生态行动计划”，惠普发起的“绿色与产品生命周期计划”等等。 NEC是全球最早实施绿色管理的企业之一，它设有专门的环境保护部门，有完整的环境宪章，有科学的执行体系“计划——执行——检查——行动”。在引导消费者绿色消费中，NEC获得过巨大的利益。再看索尼是怎样做的，除对自己有严格的环保要求外，索尼还对供应商进行审查，按不同的环境指标分为5个等级，等级最高的供应商，有资格与索尼优先合作。 通过研究这些知名企业，我们得出一个结论：它们的环保都经历从被动到主动的过程，经营思维和获利方式也随之改变，环保不再是负担，而是一种有益的投资。通用汽车、沃尔玛、BP、杜邦、拜尔和施乐等，它们无不如此。我们着重