战略管理2008第21期0606.docVIP

. 【理念更新】 新项目成功的三个条件：要让一个新项目有更大的成功机会，你必须给它一定的自由度，需要投入更多的资金，比通常情况下更持久和更大声地为它鼓劲。管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第二十年更为困难，而走向世界市场更是充满挑战。新企业与新的海外项目一样，没有现成的顾客和规则，没有如何通向盈利的指南手册，所以应该特别对待……（P2） 未来的一人公司：未来是不能够依靠“假设未来”来实现的，而只能依靠主动性地“创造未来”来实现，而创造则意味着一系列的想象力、纠错纠偏、修正调整和允许失败等等的实际行动来实现，因此，“想象力、纠错纠偏、允许失败”等等，就成为了未来管理的关键词，而曾经以“假设未来”而闻名天下的企业战略…… （P5） 【实务操作】 战略策划中的业务组合创新：我们必须清醒地认识到，战略业务单元如何选择和组合将深刻影响企业长期战略目标的实现。通常在一个战略计划周期内，那些时常改变核心业务，或者总是将核心业务所依托的各种资源因短期利益所需而挪做他用的企业，其战略计划也会必然要作出相应的调整，甚至将整个战略计划推倒重来…… （P8） 【案例分析】 丰田中国战略的延伸抑或变异：凯美瑞2006年6月上市至今，取得了辉煌的业绩，如今凯美瑞已经成为中级轿车的销售冠军。凯美瑞的成功并非仅仅依靠产品、价格优势，凯美瑞的成功是建立在丰田整体战略成功的基础上。因此在分析凯美瑞成功要素之前，了解丰田在中国的战略发展轨迹是十分必要的…… （P11） 【企业家风采】让CEO幸福的三道门：时间的帕金森定理表明：工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。因此，要你把有限的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。时间管理已进入罗盘时代，而不是简单的记事、备忘的效率时代。在罗盘时代，人们更关注的是方向，时间安排是否符合人生的使命和方向…… （P15） 【理念更新】 新项目成功的三个条件 要真正从一家老牌企业中开创新事业并不像说起来那么容易。因为这要求经理人不按照他们完美而合理的直觉办事。 在商界，最令人激动的事情之一就是从旧事物中开创新事物—例如，启动新的生产线、新型的服务，或者进军新的海外市场。这不但是令人愉悦的，而且是企业成长最有效的一条途径。 其实，由于某种原因，要真正从一家老牌企业中开创新事业并不像说起来那么容易。因为这要求经理人不按照他们完美而合理的直觉办事。例如，很少有公司的经理人有那么冲动的愿望，肯把自己最好的手下送到半个地球之外，去创办一家新工厂，或者把大笔的研究资金投入到一个带冒险性质的新技术中。他们也往往不愿意给予国内外的新项目足够的自主权。 但是要让一个新项目有更大的成功机会，你却必须给它一定的自由度，而且需要投入更多的资金，比通常情况下更持久和更大声地为它鼓劲。管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第二十年更为困难，而走向世界市场更是充满挑战。新企业与新的海外项目一样，没有现成的顾客和规则，没有如何通向盈利的指南手册，所以应该特别对待。 但人们通常并未认识到这一点。多年以来，我们看到过无数新业务在GE兴起，许多后来扩展到国际市场。总结起来，那些公司在启动新业务时有三个常见的错误。 首先，他们没有给新项目足够的投资，特别是对于业务第一线的人员。 其次，他们对新项目的前景和重要性宣传得太少。事实上，很多人不但没有为新项目的潜力欢呼，反而保持秘而不宣的态度。 第三，他们限制了新项目的自主权。 所有这些错误都是完全可以理解的。开办任何一项新业务，不管是新的IP电话设备，还是在印度设立呼叫中心，都是场赌博。而大多数人在本性上都是回避赌博的，即使在他们参与打赌的时候。有讽刺意味的是，回避的态度将注定新业务失败的命运。在推动一项新业务的时候，你必须鼓励它 “想赢怕输”的心理永远是不对的。 这里有三条原则，能让有机增长获得赢的结局。毋庸置疑，它们正是以上错误行为的药方。 给予新项目足够投资——从人力到物力。 许多公司往往根据新项目开始时的收入和利润来决定投入的多少，客气点儿说，这是很短视的。对于新项目的研发和营销的投入应该足够大，就仿佛它即将成为大赢家一样。在选拔人才时也应该抱同样的心态。 谈到人的问题，我们可以看到，很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务：那些子女已经长大，正打算在退休前两年寻求点儿冒险经历的制造部门的老员工，他们往往被送到国外去，负责新工厂的创建；一位为人不错、但缺乏激