改变观念,敢于管理创新,打造兵器创新高科技团队.docVIP

转变管理理念，营造人才成长土壤，培育高层次科技创新型人才，打造高科技兵器专业团队 —读集团公司张国清、胡问鸣、王庆龙三领导讲话有感 中国兵器工业集团第201所 汪国胜 摘要：首先在理解集团公司各位领导人讲话的基础上，阐述了集团公司人才战略思想、方针与理念，提出“打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队”首选要大力培育高科技人才成长的土壤；再站在一名科技研究人员的角度，指出现有人才培养机制体制中存在的一些问题，从创新管理的角度提出高科技人才培育机制与具体注意事项，最后对人才机制的执行关键环节做了建议。 集团公司人才战略需求 众所周知：人才是21世纪的战略性资源。人才决定企业的发展能力和竞争能力，决定企业的市场地位。因为企业积累技术能力、积累发展能力，最核心、最根本的是人才的积累[1]。正因为此，在集团公司开展深入学习实践科学发展观活动中的讲话中，张国清总经理提出了“建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队”的主旋律，并以此引领兵器事业的前进方向和创新变革，努力开创兵器事业科学发展新局面。他在报告中第二条中提出“坚定不移地坚持突出科技引领，推动人才和技术底蕴的积累”、“得人才者得天下”的集团公司人才战略思想。 在成员单位党政领导人学习贯彻十七届四川全会暨国企党建工作会议精神培训班上的讲话中，胡问鸣书记提出：确立人才优先发展的战略布局，以高层次人才和高科技人才为重点，把培养造就高素质人才作为兵器事业科学发展的根本大计，提出“人才强企、人才先行” 的人才战略方针和“人才优先发展，人才以用为本，人才职业发展，创新伟大、创业崇高、创优光荣”人才培育理念[2]。 而集团公司人力资源处去年底提出的“高层次人才”引进政策及今年由王哲荣院士及几位首席专家提出的第一届“兵器科学家论坛”，是对上述讲话精神最有力的诠释。 专业高科技人才的作用、创新人才成长三个内在要素 人才，从专业的大分类分，可分为管理人才与专业科技人才，两者在企业与单位的发展中都有着不可替代的互补作用。但专业高科技人才尤其是高科技专业团队所掌握的核心技术是一个企业或单位最鲜亮的竞争力标志，正如张总经理所说的，它决定着了企业与单位的市场地位与发展前途，是我集团公司军民品产业发展的“发动机”，可见其作用之大。这也是许多国际企业、高校极力在全球网络高科技尖端人才的根本原因。 一个人从一般的知识分子成长为高科技人才尤其是高科技创新型人才的道路和漫长且艰难的，知识分子要想成长为高科技人才必须具有一定的自身素质。北京理工大学校长胡海岩院士第三届著名大学中学校长峰会拔尖创新人才：第一，“追求执着”。这是一名优秀学者应该具备的素质没有更高的追求，那么是难以成为“拔尖创新人才”的。按照学术追求学者分为三类。最基本的一类，是把从事学术研究作为谋生的手段，能够拥有一份体面的工作和一份不错的收入；高一个层次的，是把学术研究作为一种兴趣；更高一个层次的一流学者，是把学术研究作为追求真理的过程。如果一个青年学者没有兴趣，没有执著的追求，仅仅满足于有一份好工作，拥有一份高收入，。第二，“知识宽厚”。这是针对现行人才培养体系中存在的一些问题而指出的，在知识大爆炸时代，知识的宽度不能代替知识的深度。对于任何一个学者来讲，要想在某个领域有所创新，必须要某几门课程上打下非常坚实的基础，通过自学掌握的精髓。只有有了既宽又厚的基础，在科学技术上的创新才真正有根基、有深度。第三，“实践创新”。仅仅有知识积累，还不能形成创新，创新必须依靠活的知识，而活的知识来自于实践。在当前的高校中，实践环节的学时数并不少，但多用来复习和巩固知识，大家并没有把它当作创新性环节来很好地充分利用。这些实践环节实践的过程中不断产生新的启迪、新的想象、新的创造。 机制是协调一个组织中各构成要素之间的关系，保障组织功能实现的运作体系。打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队，必须发挥机制的力量，与时俱进地创新完善机制，激发各业务单元和各类人才的事业激情。发挥机制的力量，必须按照市场经济的发展规律、企业的发展规律、人才的发展规律去设计机制、创新机制。发挥机制的力量，必须按照尊重个性、追求个性化管理的规律去设计机制、创新机制。要承认企业个性、尊重企业个性，追求个性化管理，按照个性化管理的原则不断修订、完善管理制度和考核评价办法，使之更加符合每个单位、每个细分行业的个性特点、游戏规则和发展规律；发挥机制的力量，要进一步建立起科学的能力业绩考核评价机制和岗位资源管理机制，解决好岗位资源的开发与配置问题。建立竞争性的干部选拔任用机制，不断为员工搭建并提供更高、更大的事业平台，打造充满事业激情、懂得创造激情的团队。 　　五、坚定不移地坚持培育文化的力量，积累文化底蕴 　　企业文化简单地讲是企业统一的意志和价值观，是区别于其他企业特有的标志性意识，是企业