标准化管理年度总结.docVIP

标准化管理工作年度总结 根据南宁铁路枢纽工程建设指挥部《关于印发《2010年南宁铁路枢纽工程建设标准化管理实施方案及推进计划》的通知》（南宁枢纽建指安质〔2010〕95号）文件的统一安排，我标段从七月份开始开展“标准化管理专项竞赛活动”，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、作业标准标准化四个方面开展标准化管理工作，现将全年活动情况汇报如下： 1、从七月份开始，我标段根据建指标准化管理文件和我标段实际制定《南宁枢纽项目标准化管理》和各类管理文件如《安全管理办法》、《质量管理办法》、《环水保管理办法》、《营业线施工安全管理办法》、《干部安全生产责任制实施细则》等，通过不断的完善，于11月份底将这些文件装订成册，并发放到各个项目部。 2、现场管理：对本标段当前正在施工的凤岭隧道、北湖客技站和北湖双线特大桥、屯里双线特大桥、茅江大桥，每月都开展全面的安全、质量大检查，在检查时，要求调查人员尽可能把作业人员的不安全行为、不规范行为分析得透彻一些，将施工环境中存在不安全状态观察得仔细些，使检查结论更客观，更具有针对性，检查出来的重大危险源，我们制订切实可行的防控措施，力争将事故因素，消除在萌芽状态；从七月份信誉评价以来，工程指挥部就成立问题整改领导小组，对信誉评价提出的问题，安排相关部门，落实到具体的负责人进行了整改，到十一月底，所存在的问题已经全部得到整改落实，并向建设指挥部进行了书面回复。在问题整改过程中，我们认真总结经验教训，仔细分析原因所在为开展下步工作打下了坚实的基础，避免犯重复的问题。 3、人员管理建设：对所有已经开工的桥梁、隧道和新开工的路涵工程架子队已严格按照铁道部文件“1152”管理模式进行管理。 4、人员培训：为了加强管理人员和劳务人员安全意识，提高各类技能能力，我标段都会对新进场人员进行岗前安全培训，指挥部利用夜班对管理人员技术和安全技能培训，同时根据《关于加强架子队劳务人员培训的通知》（南宁枢纽建指安质[2010]187号）文件精神，根据不同专业、分层次的组织对架子队劳务人员业务素质和岗位技能培训，通过多样化的培训形式利用通俗易懂的语言进行教育培训。指挥部根据建设指挥部组织的建设管理人员培训计划，组织三个项目部共781人次进行了专业知识培训。 5、根据建指指挥部文件精神，我标段参与了建指于11月8日组织的电力施工用电知识培训班，同时于9日至24日对凤岭隧道、北湖特大桥、北湖客技站、茅江大桥、屯里特大桥的施工用电现场进行了整改，更换了不合格的配电箱，并采取零线接地保护，同时对杂乱无章的电线电缆进行了理顺。从十一月二十二日至十二月三十一日开展施工安全大检查和“整治隐患、围歼事故”活动，针对营业线施工作业安全、地下管理保护作业安全检查、隧道施工方面（包括地质超前预报、监控量测，布点距离、安全距离、材料合格证、火工品管理、应急救援方案的编制、演练等）、桥梁方面（包括施工用电安全、脚手架的稳定性、安全防护要求、既有线施工机具的防护、跨既有铁路、公路、河流安全；高处作业安全措施情况等）、劳动安全整治进行检查整改，筛选重点，从严、从细，从实抓好整治，确保排查不留死角，整治不留后患。 到十二月份 “旱季攻势”活动已经开展两个月，南宁枢纽已经进入一个施工高潮期，我们一定要更加严格的抓好标准化管理建设，确保施工安全、质量，为打赢这场旱季攻势的攻坚战打下坚实的基础。