楚雄房地产开发有限公司项目工程管理制度.docVIP

楚雄房地产开发有限公司 项 目 工 程 管 理 制 度 第一章 总 则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）“两管”（合同和信息管理）“一协调” 、（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程部为公司工程管理的主要责任部门，工程项目部为工程部下属项目分管部门（项目部相关管理见《工程项目部管理考核制度》）。 第二章 设计、管理、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案） ，工程部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定 2-3 家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由总经理初审，董事长最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、工程项目部的确定 工程项目部（以下简称项目部）及人员组成，由工程部书面报集团总经理批准后成立，并委任项目经理及相关管理人员或专业工程师。 三、施工单位的确定： 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据公司有关管理权限界定之规定先由公司评标小组比选，项目土建总包单位由工程部初审、总经理核审、董事长最终确定，分包施工单位由总经理最终确定即可。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 四、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据公司有关管理权限界定之规定由公司评标小组比选，再由工程部初审，集团总经理最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经开发公司最终确定审定的项目工程监理委托方式，工程部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。 五、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中，工程部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。 第三章 项目工程设计管理 一、 申领《项目规划设计要点》 ： 1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由营销服务部和工程部七个工作日内对其初审后报集团总经理审核，董事长最终确认，并对此作出审批意见。 2、工程部将其中经董事长审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查。 二、 《项目设计委托书》的编制与审批： 1、根据政府规划国土部门批准的《项目规划设计要点》和董事长批准的《开发项目可行性研究报告》（由营销服务部编制）的内容，由工程部经理组织编写《项目设计委托书》初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审。 2、《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。 3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对《项目设计委托书》初稿提出初审意见，返开发部于两个工作日内修订后报集团总经理审核、董事长最终确认。 4、工程部根据董事长及总经理作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位。 5、对于规模较大的开发项目，经集团总经理同意，工程部可邀请有关专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询意见。 三、设计审查： 设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由集团总经理审核、董事长最终确认，工程部为主要审核部门，营销服务部和财务部为参与审核部门。 （一）规划设计审查 1、根据本章第一条第一款的规定，工程部与营销服务部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查并上报集团总经理审核，董事长批准。 2、审查时，须重点审查建筑红线（退用地红线） 、建筑覆盖率、 建筑总面积和容积率等项指标是否满足开发项目规划设计要点的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。 3、工程部根据批准的审查意见，通知设计单位进行项目方案设计。 （二）方案设计审查 １、