浙大2012工程项目管理作业(必做第一次).docVIP

《工程项目管理》第一次必做作业 （第一~四章） 一、填空题 第一章 工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。 2.工程项目是以 建筑物 或 构筑物 为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 完成建设任务 ，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 5.建设工程保修期限是指从 竣工验收合格 之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章 工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 合共结构策划 、 项目招标策划 、项目管理机构设置和运行机制策划、 项目组织协调策划 、 信息管理策划 等。项目管理策划重点在于 提出行动方案 和 管理界面设计 。 2. 项目目标 是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构 是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为 项目系统内部目标 和项目系统外部目标 。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 性质 、 地位 和 影响力 。 第三章 工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在 工程项目 和 建设市场 两个方面。 第四章 工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的 组织结构模式 、 组织分工 以及 工作流程组织 。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工 和 管理职能分工 。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的 组织关系。 4.矩阵式组织结构把 职能原则 和 对象原则 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、 磨合 、 规范 、进入正轨。 6.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织 内部关系 协调和项目组织系统 外部的 协调。 二、单项选择题 第一章 1.项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的（ D ）任务。 A.重复性 B.多次性 C.综合性 D.一次性 2.工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（ B ）。 A.策划职能 B.决策职能 C.计划职能 D. 控制职能 3.工程项目管理的职能中，（ C ）是各类职能的动力和灵魂。 A.计划职能 B.协调职能 C.指挥职能 D. 监督职能 第二章 1.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，以下选项中，不属于项目定义具体内容的是（ D ）。 A.项目目标系统说明 B.拟解决的问题以及解决问题的意义 C.关于解决问题的方案和实施过程的建议 D.关于项目范围与拟解决问题的一致性 2.可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ A ）。 A. ±10% B. ±20% C. ±30% D. ±40% 3.可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（ D ）阶段。 A. 施工 B. 设计 C. 准备 D. 实施 第三章 1.业主在竣工验收合格之日起（ B ）日内，将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 A. 14 B. 15 C. 21 D. 30 2.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（ C ）。 A.在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同 B.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少 C. CM单位要对工程费用承担GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位