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程晓华先生谈制造业库存问题-V18
晓华制造业库存控制技术研究室
Cheng s Manufacturing Inventory Control Research Office
使命:帮助制造业提高库存周转率,创造余外的现金流 …
晓华先生谈制造业库存问题
Inventory Control Risks Management
- 正确理解“库存控制”:Inventory control is NOT Warehousing
- 库存周转率的提高与现金周转: Inventory Turn-over VS Cash flow
- 库存控制方法与风险预防:Inventory control technology
- 库存与“人” 与ERP Inventory control VS People management VS ERP
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晓华制造业库存控制技术研究室
Cheng s Manufacturing Inventory Control Research Office
使命:帮助制造业提高库存周转率,创造余外的现金流 …
作者前言
本人自2004 年离开制造业进入咨询行业以 ,一直想把自己自2003 年以 发表在e-works、
《中国管理传播网》、《物流技术与应用》、 《机械工业信息与网络》、《机电商报》、《国际商
报》等媒体上关于 “制造业库存控制”相关的文章、言论编辑成册,以奉献给广大制造业的客户与
朋友。直到现在,在朋友的帮助下,终于将其整理编印。编辑此资料的目的关键在于:
第一:感谢那些长期接受我培训、咨询的制造业客户、朋友,没有他们的帮助,是很难写出这
些文章的。
第二:便于与更多的制造业朋友,特别是与那些非常关注制造业库存问题的朋友们交流。相信
我的很多观点可能是不成熟的,但考虑到自己自95 年以 ,一直从事这方面的工作,尤其是对于库
存这个制造业的两大 “死点”之一问题的研究,自己认为还是有些想法的,所以尽管有些东西不够
成熟,但还是决定拿出 与大家共同探讨,以共同提高。
第三:鼓励更多的朋友加入到制造业库存控制这个课题的研究中来。直到现在,我们很多人一
提到 “库存控制”,就首先想到 “仓库”的管理。其实这是一个很大的误区,正因为有这个误区,
很多企业在实际管理中往往把库存控制看成是很简单的事情,库存水平高了,总认为是仓库管的不
好,或者采购买多了,生产失控,或者寄希望于市场预测的“绝对准确”,要么在幻想所谓的“零
库存” 其实库存控制一直是中外企业界、学术界研究的关键课题,并不是想很多人认为的那么
简单 - 零库存不是随随便便那么容易实现的。
面对着越 越激烈的世界性竞争,我们的制造业如何能够长期立于不败之地,相信是每一个
“中国制造”的企业家们必须思考的问题 - 在我们拼命地提高产品质 ,抢夺世界市场份额的时
候,我们千万不要忘记一个问题:“转”就是“赚”,
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