第23讲集团战略制定.pptVIP

第二十三讲 集团战略制定 一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式 一、集团战略制定的关键问题 企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策 管理和控制的方式 国内集团公司遇到的战略问题 多元化发展与经济效益的关系 多元化战略选择与组织结构的匹配 行业组合与集团管理特点的匹配 二、行业组合/集团战略的特点 1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合 三、集团管理特点 作为法人应该行使的职能： 需要建立优势和共享的职能； 能够产生规模和范围效益职能 3、集团公司总部创造价值的方式 通过（资产）单线联系创造价值； 通过对链状联系发挥影响创造价值： 通过建立子公司可以分享的核心专长而创造价值； 通过新建或者重组而创造价值： 1、匹配产生优势的理论依据 组织适应战略； 文化与战略的匹配； 领导方式与战略（任务）的匹配（GE模型）； 波士顿市场/增长模型（资源配置）； 控制方式与战略的匹配： 考核与激励和战略的匹配； 集团战略制定的三个选择 保持现有行业组合和集团管理特点： 稳定管理特点，改变行业组合特点； 稳定行业组合，改变集团管理特点： 同时调整行业组合和集团管理特点： 几点体会 环境变化越来越具有动态的特点： 战略正在从计划变成预期、追求、价值选择； 战略的目标同时强调收益和创造优势； 战略是理性与非理性选择的结果； 战略选择主要不是机会导向 ，而是资源导向的； 战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动； 核心专长、创新能力和动态整合资源的能力； * 集团战略选择和管理方面遇到的问题 连接业务 管理组合 核心竞争力/分享资源集团公司的优势 定义核心业务 公司战略的基础 1990年 重组 以价值为基础的计划坚持核心业务 价值差和掠夺者多样化的效果差 1980年 组合平衡 组合计划 资源分配问题 1970年 多样化 行政管理/协同 如何增长问题 1960年 分部化 分权 总部负担问题 1950年 2、非限制性相关多元化战略/分享型组合 3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合 1、集团管理的职能 2、集团管理的特点 高层管理者的世 界观和价值观 集、分权的合同 人力（经理）资源 职能、资源配置、 服务 组织、机制和制度 行业组合的特点 集团管理特点 集团优势 （哺育优势） 四、集团优势/哺育优势的定义 Cooperative M-Form SBU M-Form Competitive M-Form Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive Compensation Type of Strategy Related- Constrained Mixed Related or Unrelated Centralized at Corporate Office Centralized in SBUs Decentralized to Division Extensive Synergies Moderate Synergies Financial Criteria Strategic Financial Criteria Linked to Corporate Performance Linked to Corporation, Division SBU Linked to Divisional Performance Nonexistent Synergies Subjective/ Strategic Criteria Attributes of Various Structural Forms Unrelated 行业组合的特点 集团管理特点 集团优势 （哺育优势） 匹配 能够创造而不摧毁价值 创造的价值比较对手多 2、集团优势产生的条件 五、制定集团战略的模式 行业组合特点分析 集团管理特点分析 集团优势 （哺育优势） 匹配程度的分析 竞争对手的分析 行业组合的特点 集团管理特点 新的匹配 环境和行业趋势的分析 * * *