第六讲、战略选择与战略实施要点.pptVIP

第六讲、战略选择与战略实施要点浙江工商大学MBA中心主任郑勇军 教授  一、战略选择要点 实施中心市场战略，从重点经营商业房产和物业转向经营平台和网络，占领全国性或区域性的行业制高点； 实施精耕细作战略，在客户资源深度开发和多元开发中寻找新的盈利模式，实现公司盈利多元化和高附加值化； 实施资源整合战略，培育综合性核心竞争力，实现公司永续发展； 实施品牌化经营战略，积极稳妥地推进横向、纵向多元化发展，拓展公司发展空间； 实施联盟战略，巧妙运用“借力使力”和“曲线救国”策略，实现公司超常规发展。 二、战略实施的步骤和重点 1， 战略发动阶段。 2， 战略计划阶段。 3， 战略运作阶段。 4， 战略的控制与评估阶段。 战略发动阶段的任务和关键点 调动员工实现新战略的积极性和主动性，通过培训灌输新思想、新观念，消除障碍，使新战略得到大多数员工的充分拥护和支持。 实施新战略意味着要调整利益格局，要进行内部改革，主要领导要统一思想，表达实施新战略的坚定决心； 实施新战略要观念先行； 让所有的人充分了解新战略的内容和实施的关键点，尽可能统一认识； 向全体员工宣传公司新的共同远景，增强信心，并让他（她）们认识到新战略实施事关每个人的前程和利益，构造共创、共进、共荣的文化氛围。 战略计划阶段的任务和关键点 将总体战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。 （1）战略任务分解一定要到位； （2）制定比总体规划更为详细的、更具有可操作性的职能层面战略 （3）规划和经营层面战略规划； （4）将战略规划思想和内容转化为工作计划和工作流程； （5）树立动态计划的思维方式，随时计划，即兴推行，滚动发展。 战略运作阶段的任务和关键点 企业战略的实施运作主要与下面六个因素有关，即：各级领导人员的素质和价值观念；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度。通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中去，成为制度化的工作内容。 各级领导人员的素质和价值观念：教练式领导，改革发言人；战略管理能力。 企业的组织机构能够支持新战略的高效实施。如：产业控股集团体制的建立；事业部－职能部门组织结构的建立；以营销为中心的组织结构建立等。 企业文化：二次创业；进取；危机意识、机遇意识——只争朝夕。 战略运作阶段的关键点（2） 资源结构与分配： 信息沟通 控制及激励制度。 战略的控制与评估阶段的关键点 每一阶段末期，需要对该阶段的战略实施进行评估和调整，并重新调整下一阶段的战略计划 建立控制系统； 监控绩效和评估偏差； 控制及纠正偏差； 三、战略保障措施 人力资源保障； 资金保障； 文化保障； 组织内控保障。 四、战略实施需要重点做好的三项工作 建立有效的战略控制系统； 实施有效的组织设计； 实施有效的战略领导。 建立有效的战略控制系统 信息控制：对外部变化的有效反应和内部的充分信息沟通；区分不同类型的风险。 行为控制：内控机制；文化、奖励和边界平衡；培育伦理型组织。 产权结构设计和公司治理结构建设。 实施有效的组织设计 动态调整组织结构，建立与公司行业特性和发展阶段相适应的组织结构； 利用有效的机制、程序和技术，增强组织内外边界的渗透性； 实施有效的战略领导 现代领导者和变革设计者、发言人角色； 加强基于执行力的管理团队建设； 培育学习型组织。 学习型组织培育 自我超越修炼与新战略实施； 共同远景修炼与新战略实施； 改善新智模式修炼与新战略实施； 系统思考修炼与新战略实施； 团队学习修炼与新战略实施。 文化建设的要点 营造“共创、共进、共荣”的企业文化氛围和激励制度； 推行五项修炼，创建学习型组织； 注重文化融合，解决文化冲突。 内控机制建设的关键问题 处理好集权与分权、内部控制与组织灵活性之间的关系； 建立分权后的过程管理和风险处置流程、职责； 建立股东代表和财务人员委派制度。 * 浙江工商大学MBA中心 * 浙江工商大学MBA中心