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综采二队班组管理制度及保障措施汇编 一、综采二队班组管理制度 1、班组结构图 2、班组人员概况表 2、学习笔记管理制度 （1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。 （2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。 （3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予50元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。 （4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100元的奖励。 5、班组出勤管理制度 （1）班组考勤制度 第一条、员工每天由工长负责考核当班出勤情况，做到公平、公正、公开、真是、准确，将当班情况及时反馈到队领导，并报告值班领导，由值班队领导负责考核，队核算员根据考核内容核发全勤奖金及填报员工考核表及上报情况。 第二条、班前会5分钟到会，超过按迟到论处，超过15分钟，按旷工半日论处，提前离开会场者按早退论处，早退按半日矿工论处。 第三条、员工离开班前会外出办理业务，必须提前向当班领导申明外出原因以及返队时间，否则按早退论处。 第四条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者，按一个旷工论处，扣发当月超额工资的50％，累计达五次者，扣发当月超额工资，并给予一次警告处分及作出深刻的书面检查。 第五条、员工不请假（无故旷工）旷工者，扣除两天的工资，旷工两天以上者（不包括2天），扣除当月全部超额奖金，作出书面检查；连续旷工十五天，全年累计旷工三十天的上交矿人力资源中心按规定进行处理。 第六条、员工当月出勤满21个班（包括21个）的，享受当月全部超额奖金，19个得半奖，少于19个（不包括19个）不得奖。 （2）员工请销假制度 A、有事必须先请假，未请假的按旷工论处； B、因有事未请假的，事后补假的，按旷工论处。 C、请假须填写请假条，一天由工长准假，两天及以上由队领导准假，超过三天以上者按矿请销假制度办理。 D、员工请假期满后必须按时报到上班，不按时上班者按旷工论处。 E、员工请假除因疾（急）病不能自行呈上请假条的，可由同时或家属代为之办理请假手续，未办理请假手续的按旷工论处。 F、三天以上请假人员必须按矿制度执行，除队长、书记外，任何一个管理人员无权给任何人请假，发现一次罚该管理人员当月超额奖金的50％。 二、班组长的职责 1．班组长的安全管理职责。 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组牢固树立“以人为本、安全为天、预防为主、综合治理“的安全理念，贯彻落实安全生产的总体要求，明确正班长抓安全、副班长抓生产的工作职责，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全序列、全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理安全生产，严把安全生产第一道关口。 2．班组长的生产管理职责 班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，按日分解落实队下达的月生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。 3．班组长的质量管理职责 班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化标准建设，全面抓好质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。 4．班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责 班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。健全班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全记录、报表、台帐及信息的统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。 班组长除承担以上各项管理职责，还必须做到自身技能过硬，模范遵守各项规章制度，带头保质保量完成岗位生产任务。 充分认识加强班组建设的重要意义 三、班组长的权力 1、安全管理权。班组长有权布置安全措施，检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安